[课程目标]
通过两天的学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的知识与实战技法，特别是精益之外的支持技能与知识，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。
[课程背景]
丰田公司一部汽车平均赚取2000美金；同期通用公司平均每部车赚200美金。
10倍，为什么整整相差10倍？
善于反思与学习的美国由麻省理工学院，投入5年时间与众多一流学者，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，提出的一种生产管理新思想：
精益生产（Lean Production,简称LP）
这种核心是消灭一切“浪费”的思想，并围绕此目标发展了一系列流线化、TPM、看板管理、IE技术等具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
精益生产究竟是什么？究竟在做什么？
理解错误可能从初始就导致了应用的失败。“理不明则行不正”，正确的认识与理解，对精益的实现生死攸关，甚至直接影响到企业十年后的市场地位。
[培训对象]
制造业各职能部门经理、主管、工程师以及总经理等
[授课方式]
Ø 实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏
Ø 大量参考案例与推行精益生产日本、台湾公司改善VCD
Ø 其它公司历史案例评点，与模拟决策参与
重点传授系统的精益生产专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。精益生产 除专业理论与技法外，许多功夫在精益之外。慧正管理顾问公司特聘请有实战经验的专家，通过多年工作经验向各位一一讲解。
[课程纲要] 12H 2D
1. 精益思想概述
@ 精益生产发展简史
@ 精益生产思想的十四条原则
@ 企业三大精益流程
2. 精益的项目策划与决心下达
@ 企业核心价值与企业特性分析
@ 企业需求分析
@ 精益实施的可行性论证
@ 企业精益实施的目标界定
@ 精益实施方案选择
3. 精益管理项目的组织与安人
@ 精益管理项目组织设计
@ 不同角色人员的培训
@ 读书会、讲师团、稽核团的组成
4. 精益管理的项目策划
@ 精益管理项目的方案论证
@ 精益管理系统实施的阶段划分
@ 精益系统平各阶段的任务重点
@ 初期精益生产推行的主要模块
@ 推行精益生产的核心要素
@ 精益项目的实施步骤
5. 精益管理思想与传统生产理念
@ 精益与传统生产思想的差异
@ 企业的七大浪费
@ 精益生产模式与传统生产模式的识别
@ 整流与乱流
6. 精益化生产线 – O.P.F. ，流动化作业
@ 流动化生产线的三大标准
@ 流动化生产线的八个条件
@ 流动化生产模式设计
@ 生产线设计的设备“三不原则”
@ 几种主要的生产线布置形态
案例模拟：连续流生产线设计
7. 精益管理 – 信息流设计与过程控制
@ 依存关系与循环波动
@ “超市店面”系统与拉动式生产
@ Kanban实施的条件
@ Kanban管理的应用
@ “灯笼”与自律控制系统
@ “水蜘蛛”人应用
案例模拟：汽车组装生产
8. 精益模式下的生产计划管理
@ “推”动与“拉”动式的生产管理思想
@ JIT生产管理思想
@ 生产计划的有限排程与无限排程逻辑
@ 一些重要参数的设计与饱和度管理
@ 异常分析及管理系统
@ 精益管理的拉动式推行
经验分享：持续不断改善的实施
[培训师] MR. Liu
慧正管理顾问精益推行经理、高级顾问
AQA亚太国际认证机构精益战略合作伙伴
全国数家咨询公司特邀高级讲师、咨询顾问
工业工程发展中心 IE 教练，精益生产推行专家
精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师
刘文剑先生，十年磨一剑，致力于研究、推广精益化管理在国内企业的应用，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，流动拉动思想的引入，计划与控制系统设计，物流系统改善，五大安定化管理系统导入。
十年外企成长经历（信隆实业、伟志电子等公司），十年IE、精益管理研究、实施历程，专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于吸收。
多年来致力于通过精益思想与工具，为企业打造市场竞争优势。有工程师、经理人、讲师、顾问、幕僚的成长经历，战略、战术的理解及实施能力强。多家企业幕僚，及企业幕僚机构组织者。
同时通过对《资质通鉴》、《孙子兵法》的理解，融合精益思想、工具，服务于客户企业。
个人理念：口号误国，实干兴邦，希望精益思想结合中国的三十年改革成果，参与打造有竞争优势的企业。世界的未来中心在亚太，亚太的中心在中国，对国内民营企业更有信心，师夷以制夷。
讲授公开课及内训课程近达数百期，曾培训与辅导过的部分企业：
1、电子业：富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福（上海）动力推进系统、杭州中日龙电器、矽格微电子（无锡）、新美亚电路（无锡）、泰德兴精密电子（昆山）、鼎鑫电子（昆山）、苏州板硝子电子、苏州百稼科技、泰金宝电子、昆山维信诺显示技术、微盟电子、镇江环太硅科技、岛津国际贸易－岛津仪器等；
2、 车料与汽配业：普利司通（无锡）轮胎、河南辉县汽配、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机车、河南新鸽摩托车、力之星三轮摩托车、柳州五菱等；
3、 服装业：松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰、常州艾贝服饰；
4、 医疗设备业：迈瑞生物医疗、金科威医疗；
5、 玩具业：镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业；
6、 家私业：成和金属家私、上泰玻璃家私；
7、 其它行业：南玻集团、新中源陶瓷、张家港宏国化工、格罗贝尔轮椅车（上海）、好孩子集团等数十家大中型企业。
[培训时间]2011年4月2-3日 （周六、周日9：00-17:00）
[培训费用] 2800元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、证书费、税费）
温馨提示：需要证书的学员，请准备1张一寸的彩色照片，及身份证号码；（可查寻）国际认证，电子版彩色照片即可。
资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备注：
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<国际职业资格证书>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
