课程特点：
 工业工程（Industrial  Engineering，简称I.E.）是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产出，以得到最大的效益；它是企业现场改善的利器；它是公司老板解决企业弊端，开启企业财富的一把金钥匙！当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。中国生产效率只有美国的1/25，日本的1/26，不是我们力气没有他们大，也不是我们人太懒，关键是我们太多的精力用在无谓的干活，而不是创造价值的工作。工业工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事情。工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人均能有效运做，达到提高生产效率，缩短交期，降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。

课程收益：  
        通过对工业工程工具的解析和案例研讨，学员了解和掌握：
         1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处
         2、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本
         3、学会工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等
         4、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
         5、学会识别、分析、解决问题的能力

培训对象：企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

课程提纲：
一、概述
 1、为什么要学习IE？
 2、学习对我们有什么好处？
二、认识浪费
 1、什么是浪费？
 2、丰田的七大浪费
 3、企业常见的八大浪费
三、工业工程概论
 1、生产方式的演变
 2、什么是工业工程
 3、工业工程范畴
 4、工业工程发展简史
 5、工业工程的意识与特点
 6、IE活动对象与增值概念
四、 方法研究
 1、方法研究概述（定义、目的、着眼点）
 2、工程分析----流程分析
 3、工程分析----路线与布局分析
 4、工程分析----人机、联合操作分析
 5、SMED与OEE计算
 6、双手操作、程序分析技巧与步骤
 7、动素与动作经济原则
 8、防错法、抽样法
 9、现场改善着眼点举例
 10、某企业改善录象分享
五、时间研究
 1、作业测定的意义与应用
 2、作业测定的步骤
 3、标准工时计算
 4、MOD法介绍
 5、线平衡的应用
六、工业工程管理与规范
 1、工业工程导入规划探讨
 2、组织架构的设置
 3、相关制度与规范创建
七、改善案例分享与交流
 
备注

培训时间：11月26-27日

尹明讲师介绍
                   西安交大MBA ，工业工程管理学双学士，精益项目高阶经理，  精益系统改善专家，PPT国际职业培训师，国际IE协会会员，中国精益生产学院理事，张驰国际?法思特高级顾问
曾就职于富士康、贝尔等世界500强企业。精益生产项目负责
人、ERP系统负责人、企业流程优化项目负责人。GOSPELL集团总经
理特助、集团精益项目总监。
优势：
    十余年世界500强企业制造部经理/工程部副理/项目总监
经历，曾负责500强企业12家工厂精益生产的导入和推进实施；曾
辅导过20余家知名企业构建精益系统与实施精益改善；曾为企业培
训与培养为数众多的精益改善人才与精益内部专业人才，深得客户
好评。
 
咨询成果：多年的IE（工业工程）、DFT（按需求流动技术）及精
益生产(LPS)导入、推行及咨询辅导的经验，丰富的精益生产、精
益体系建设、精益改善、精益项目管理等实战经验。在某世界100
强制造企业集团主导14项系统精益改善项目，改善项目总收益大于
1000万元/年。主导某世界500强液晶面板厂的新厂全方位规划，并
顺利实现新厂的全面运作。担任某上市集团总助期间，全面负责精
益系统建设，并取得重大成果。多年的顾问经验，曾帮助众多知名
企业构建精益生产系统与实施精益改善，为客户带来极大收益，深
得客户好评。