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企业中高层管理者双项必修课堂(3月17-18日)
    开课时间:2011年3月17日 课程收费:¥2880 联 系 人:李老师
    上课地点:北京 课程分类:综合管理 联系电话:010-83529228

职场职业化修炼 (孙春岭)  317

课程大纲:

一、管理者在组织中的地位

ü           盖洛普路径(Gallup Path

ü           不同层级管理者对员工的影响程度

二、管理者的角色认知与价值观转换

ü           有效管理的要点

²           案例分析研讨

ü           管理者的角色认知(一)作为下属的经理人——高效达成任务指标

²           经理人是经营者的替身

²           作为经营者替身的准则

²           常见的误区

ü           管理者的角色认知(二)作为同事的经理人——需要时得到理解和帮助

²           同事是我的内部客户

²           企业中常见的误区

²           如何让“内部客户”满意

ü           管理者的角色认知(三)作为上司的经理人——公正评价

²           经理人的五大角色

²           经理人的角色错位

ü           管理者的核心价值

ü           学习与工作的着眼点和着手点

ü           管理者的驭人策略

ü           提升全局观

²           小部门思维解析

²           不与上级谈条件

ü          决定业绩的三方面:态度、知识、技巧

ü          沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一

ü          高效沟通概述

(二)高效沟通的基本步骤

ü           步骤一事前准备

ü           步骤二确认需求

ü           步骤三阐述观点——介绍FAB原则

ü           步骤四处理异议

ü           步骤五达成协议

ü           步骤六共同实施

²          什么是全局观

²          全局观念的个人特质

三、管理者的职业化修炼之:目标管理

(一)目标管理

ü          目标管理的意义

ü          目标管理的流程

ü          案例讨论:《w银行降低客户流失的改进项目》

四、管理者的职业化修炼之:高效沟通

(一)高效沟通概述

(二)提高业绩型目标管理

(三)开发能力型目标管理

(四)经理人管理形态分析

(五)目标管理的双向沟通

(六)目标分解与方针的关联

ü           项目管控:关键里程碑

ü           案例分享:《柳暗花明——某网络项目的完美转机》

ü           案例演练:《西式糖果经营项目的筹划》

五、管理者的职业化修炼之:管理者的职业发展与管理

1、 塑造个人职业品牌

2、 案例:三个泥水匠的故事

3、 树立高尚的目标 

4、 目标的意义

5、 如何让工作充满激情

6、 案例:海底捞品牌的影响力

如何塑造我们的个人职业品牌

2、职业发展与管理

ü           我的价值在哪里

ü         职业人士的核心价值

ü         案例:主动承担额外的任务

ü         职业生涯的五个阶段

ü         案例:某IT企业员工员工个人发展模型

ü         如何将个人目标与企业发展相结合

 

调情(调节情绪)与压力管理(梁永存)  318

课程收益:

ü           增强对情绪压力的认识和了解,体察自我的压力和情绪状态;

ü           探索压力和情绪产生的根源,学会应对工作、生活中的压力;

ü           掌握行之有效的缓解负性情绪与压力的方法,保持身心健康;

ü           激发员工的热情,重新焕发对待工作和生活的信心和激情:

ü           在互动中实现身心调节与放松,快乐生活,开心工作!

 

第一单元 压力、情绪与健康的关系

ü           破冰游戏:掌控情绪并不难

ü           触目惊心的数字——极端压力导致的后果

ü           与压力共舞,通过情绪看个体健康

ü           讨论:常见的情绪处理方法

ü           从心身疾病了解情绪的双向作用

ü           增强员工健康,促进企业绩效

第二单元 压力管理策略之压力表现与应对

ü           讨论:压力是我们的朋友还是敌人?

ü           心理测验:在自画像中发现隐藏的情绪

ü           压力征兆之各种生理信号

ü           压力征兆之情绪的变化

ü           压力征兆之行为的反映

ü           压力管理的核心目标

第三单元 压力管理策略之预防性压力管理

ü           工作带给我们的压力及解决方法

ü           家庭中所产生的压力及解决方法

ü           环境因素导致压力及解决方法

ü           个人层面引发的压力及解决方法

ü           应对压力来源的三步曲       

理性情绪疗法在压力管理中的正确使用

ü          做一个责任者!——责任型思维方式

ü          建立职业品牌,增强自我优势

ü          学习处理情绪的艺术,改善工作关系

²          与不同性格人的相处之道

²          角色转换与情绪表现

²          对冲突的有效管理

²          善听者为王

²          即时反馈的秘诀

²          微笑的力量和真诚的赞美

²          给生活加点料,善用幽默

第四元 压力管理策略之情绪舒缓

ü          健康饮食

ü          冥想练习

ü          呼吸法练习

ü          满贯疗法

ü          放松练习

ü          运动减压

ü          宠物减压

ü          音乐疗法及音乐处方

ü          心理体验:意向减压

老师简介:

 孙春岭

    十二年企业高级管理和培训经验,曾任清华同方集团、智联招聘公司销售总监、内训部高管、城市经理人高级培训师,曾负责西安、武汉、杭州、成都、长沙、广州等近10个城市分公司的团队组建、运营及培训管理,人员及团队管理、业务实战经验丰富。同时,兼任某美国跨国企业集团中国区管理咨询顾问。近年来,孙老师致力于“企业中高层经理管理能力提升”的研究与培训,主讲中高层管理、销售、职业化、TTT等课程。课程从“骨干员工、到新任经理、再到中高层经理”,这些管理类课程均结合大量国内外先进的管理理论、企业的真实案例开展教学,同时配合实用的管理技巧,使学员快速地改善工作效能;他的课程被学员亲切称为“立竿见影课程”。孙老师授课风格生动、感染力强。在培训过程中精心设计的师生互动环节,使学员全身心、全方位地参与到培训中。

      梁永存

    中穗咨询资深培训讲师,著名心理行为训练专家,企业职业心理咨询师,有多年的企业综合管理、管理咨询、教育与培训实践经验,是国内较早把心理学引入管理培训领域,倡导通过调整人的心理和情绪状态来增加企业效益的专家之一。清华继续教育学院特邀讲师;中国企业教练公益学院高级讲师;“百万大学生就业立交桥工程”特约专家等,清华大学医学院 “中国企业员工心理干预效果评估项目组”成员, 多次参与心理干预在企业管理中的应用项目的实际操作。梁老师国际化的课程结构+本土化的鲜活案例+互动式的精彩呈现。善于从心理学的角度,针对成人学习的特点,倡导互动式的学习!通过学员的亲身参与,让学员投资在培训上的时间、精力,真正物有所值。

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