中国集团管控系列公开课程

——500强视野与集团战略、集团品牌与营销管控——

国内唯一针对集团总部高管设计的课程

国内首家全面而系统的集团管控课程

国内独家为集团企业提供外力服务的单位

随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的课题。

讲师介绍

白万纲简历 ：华彩咨询集团董事， 曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。

　　个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。

曹虎简历：科特勒咨询集团（KMG）（中国）合伙人，中国区总监

武汉大学生物化学学士，清华大学生物物理硕士，加拿大渥太华大学MBA，美国加州大学UCLA营销学博士。曹先生在工作其间曾任：德国汉高（Henkel）化学集团亚太生产经理，德勤企业顾问（多伦多）公司管理咨询顾问，加拿大技术管理协会（TMA）管理咨询顾问，科特勒咨询集团（KMG）（中国）业务发展总监，中国区总监。

黄卫平简历：   中国人民大学教授，担任《国际通行投资分析》，《 亚太经济中的龙》，《关贸总协定与走向开放的中国经济》，《发展经济学》（第二版）等多部著作的主编或副主编，与人合译了《短缺经济学》、《发展经济学》等多部经济学著作，在国内外报刊上发表了百余篇论文，其成果多篇（部）获得国家、北京市奖项。主持和参加了十多项国家、北京市、中欧等科研项目。 另有奋斗在光电子技术前沿的专家黄卫平 ，深圳大学当代中国政治研究所所长黄卫平等。

【课程收益】

● 如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性；

下属机构有什么自主权，如何行使；

● 如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统；

如何科学评价分（子）公司的经营业绩，充分实现考核与激励；

● 如何选择组织模式和设计组织架构；

如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系；

● 如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源；

● 如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力；

● 集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一，那么，如何形成集团的责权矩阵。

适合参加人员：

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员。

参会须知  收费标准见下表：