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IE工业工程应用实战培训
    开课时间:2011年11月26日 课程收费:¥3000 联 系 人:唐书杰
    上课地点:广东 课程分类:生产管理 联系电话:0755-26467992

工业工程(Industrial  Engineering,简称I.E.)是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产出,以得到最大的效益;它是企业现场改善的利器;它是公司老板解决企业弊端,开启企业财富的一把金钥匙!当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候,丰田人自己说“所谓丰田生产方式,就是把工业工程运用到极致”。中国生产效率只有美国的1/25,日本的1/26,不是我们力气没有他们大,也不是我们人太懒,关键是我们太多的精力用在无谓的干活,而不是创造价值的工作。工业工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事情。工业工程技术,系统调查所有影响生产效率的因素,寻求最佳的工作方法与工作时间,使产品、物料、机器、人均能有效运做,达到提高生产效率,缩短交期,降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。

课程收益:  

        通过对工业工程工具的解析和案例研讨,学员了解和掌握:

         1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处

         2、转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本

         3、学会工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作              

            分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等

         4、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析

         5、学会识别、分析、解决问题的能力

课程提纲:

一、概述

 1、为什么要学习IE

 2、学习对我们有什么好处?

二、认识浪费

 1、什么是浪费?

 2、丰田的七大浪费

 3、企业常见的八大浪费

三、工业工程概论

 1、生产方式的演变

 2、什么是工业工程

 3、工业工程范畴

 4、工业工程发展简史

 5、工业工程的意识与特点

 6IE活动对象与增值概念

四、 方法研究

 1、方法研究概述(定义、目的、着眼点)

 2、工程分析----流程分析

 3、工程分析----路线与布局分析

 4、工程分析----人机、联合操作分析

 5SMEDOEE计算

 6、双手操作、程序分析技巧与步骤

 7、动素与动作经济原则

 8、防错法、抽样法

 9、现场改善着眼点举例

 10、某企业改善录象分享

五、时间研究

 1、作业测定的意义与应用

 2、作业测定的步骤

 3、标准工时计算

 4MOD法介绍

 5、线平衡的应用

六、工业工程管理与规范

 1、工业工程导入规划探讨

 2、组织架构的设置

 3、相关制度与规范创建

七、改善案例分享与交流

 

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