地点：上海长城饭店

开课时间：

2012年4月7日1天
2012年11月4日1天

上午9:00-12:00,下午1:30-4:30

收费标准： 1490元/人（包括会务费、听课费、讲义费、授课当天的中餐费）

课程对象：希望通过更有效的时间管理来提高工作绩效的员工、经理及主管。

课程目标：
? 明确工作目标，合理规划，提高个人工作效率；
? 有效授权，以从事更重要的工作；
? 采用系统的时间控制方法来控制自己的时间；
? 改变拖延习惯，排除干扰因素，减少延误工作的各种借口；
? 学会对不合理的要求说NO；
? 建立对事情重要性与紧急性的正确认知，学习妥善安排工作优先顺序，让你的管理工作更有节奏感；
? 养成有效的处理日常事物的习惯，最有效的利用时间；
课程背景：
  你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，就连广告也全看了。直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡。但是，第二天又重复着同样的事情……这到底是怎么回事呢？重复做这样的事，或是几个小时，或是瞬间，但其后回想起来，感觉非常空虚？
  有的经理人一天到晚看上去非常繁忙，似乎有许多事情等着他去做；而有的人却悠然自在，完全看不出他是一个管理着上亿资产的大老板？
  人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到最后，压力过大导致容器爆炸？
  时间管理其实就是自我管理？

第一部分  心力
? 职业生涯发展
? 戒定慧
? 四个重要的问题
? 人生职场的三个圆圈
? 烦恼之毒
? 正确的观念与正果
? 人缘
? 人际关系助你节约时间

第二部分 认知
? 旧约圣经论时间
? 保持生命的弹性
? 扩展视角
? 自检：有没有开始出现如下问题
? 改善事物的基本法则
? 时效与资讯

第三部分 方法
? 时间的六个刽子手
? 管好时间的法则
? 时间管理原则
? 每天三个10分钟
? 主管的时间划分
? 优先矩阵
? 会议管理与执行原则
日本人开会的规则学习

授课讲师：

鲍爱中 先生 

企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士；复旦大学企业管理研究所顾问；国务院西部办上海展望培训基地特聘教授；北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色：

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征：

案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏

主要培训课程：

《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。