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| “职业生涯规划”及“80后管理魔方”实操高级培训班 |
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| 开课时间：2010年9月16日 |
课程收费：￥3000元 |
联 系 人：王老师 |
| 上课地点：北京 |
课程分类：人力资源 |
联系电话：010-82176316 |
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【课程大纲】
《职业生涯规划》 主讲：杜映梅 （9月16日 周四）
第一讲：职业认知-----职业生涯规划的基础
1.职业与职业生涯？2.职业生涯在人生中的时间占比3.你认为自己处于职业生涯哪个阶段？
第二讲：了解自己-----职业生涯规划的前提
1.了解自己的职业价值观案例2.了解自己的职业性格讨论：3.MBTI和PDP介绍
角色扮演：
第三讲：经营自己-----职业生涯规划的实现
练习：自我评估
1.设定自己的职业目标
1.1 哈佛大学关于目标对人生影响跟踪调查 1.2 有关制定目标的smart原则
1.3 目标的分解 1.4 附1：个人生涯目标举例案例：李明的5年职务发展目标
1.5 聚集目标
2.职业生涯的实现策略
2.1 为长期利益接受短期的折衷方案 2.2 经营好自己职业的TOP法则练习
1 个人职业生涯规划设计练习
第四讲：企业如何设计职业发展通道
1.企业导入职业生涯规划的条件 2.职业生涯阶梯模式 3.职业生涯规划活动的实施量
《80后员工管理》 主讲：杜映梅 （9月17日 周五）
第一讲：透视80后——我的地盘我做主
1. Who Are They?
1.1 中国的本土化称谓 1.2形形色色的外来标签
2.“80后”被认为的普遍特征
2.1 独生子女 2.2 普遍接受良好的高等教育 2.3 以自我为中 2.4 浮躁、叛逆 2.5 深受日本动画片的影响 2.6 沉迷于网络和电视
第二讲：管理80后——让人欢喜让人忧
1. 困境一：不做小事、想挑大梁
1.1 应对之道 1）“校园接力”和“311计划” 2）“前置性”挫折
2. 困境二：跳槽与忠诚度
2.1 80后员工跳槽的N个理由 2.2 职业倦怠下的另觅“新欢” 1）跳槽原因分析 2）企业应对之道 2.3 升迁无望中的另谋高就 2.4 游走于企业和老板之间 1）跳槽原因分析 2）企业应对之道 2.5 面对文化冲突的无奈选择
1）跳槽原因分析 2）企业应对之道
第三讲：对决80后——与你相处并不难
1. 企业必须的“刷新”之变
1.1 淡化等级 1.2 抛开成见 1.3 “留白式”管理
2. 80后三大管理攻略
2.1 攻略一：有效沟通――冰释代际的桥梁 1）基于“同理心”的沟通 2）面对冲突时的同理心 3）褒奖时的同理心
2.2 攻略二：多元化激励――点燃工作的激情 1）即时奖励 2）绩效激励
3) 授权式激励
2.3 攻略三：营造和谐的人文环境――新时代留人之道
第三讲：对决80后——与你相处并不难
1. 企业必须的“刷新”之变
1.1 淡化等级 1.2 抛开成见 1.3 “留白式”管理
2. 80后三大管理攻略
2.1 攻略一：有效沟通――冰释代际的桥梁 1）基于“同理心”的沟通 2）面对冲突时的同理心 3）褒奖时的同理心
2.2 攻略二：多元化激励――点燃工作的激情 1）即时奖励 2）绩效激励
3) 授权式激励
2.3 攻略三：营造和谐的人文环境――新时代留人之道
1）跳槽原因分析 1) 提升员工的幸福感
2）企业应对之道 2) 他们就是“主人” |
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