（2010年12月2、3日，上海，3280元/人）
你是否遇到过以下几个问题？
l 年年编制预算，可是年年预算编制都极其不准确，无法反映企业实际变化情况，而且预算耗费时间很长,似乎每年预算编制流于形式。
l 全面预算作为公司治理的重要工具，应该选用什么样的编制方法才能发挥其应有的作用？
l 一个拥有十几个子公司的集团公司，在没有预算软件的帮助下，如何提高公司年度预算的编制效率？
n 明确部门预算管理的组织机构
n 了解部门预算管理的程序和流程
n 掌握各部门预算编制要点
n 学会预算执行与管理方法
n 实施全面预算管理
n 掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法
1．预算管理的内涵
n 预算的四个循环管理
n 预算的三种形式及比较
n 经营计划的制定要点
n 经营计划的其间—多长是”长期”
n “自下而上”与”自上而下”的不同使用方法
2．经营预算与财务预算
n 预算的六种不同编制方法:
· 固定/弹性预算
· 零基/现基预算
· 定值/概率预算
· 定期/滚动预算
· 目标成本预算
· 责任中心预算
3．自上而下篇
n 指导原则--制定年度预算的起始
n 预算委员会/小组的作用
n KPI(关键绩效指标)的制订方法
n 预算经理的角色
n 预算的编制流程
n 年度战略的制定
n 目标分解的方法:
· 销售预算的编制要点
· 市场预算的编制要点
· 生产预算的编制要点
· 采购预算的编制要点
· 研发预算的编制要点
· 固定资产预算的编制要点
· 管理费用的编制要点
4． 自下而上篇
n 组织机构的调整
n 预算前的准备工作
n 销售人员的预测足以信赖吗?
n 销售预测的定性与定量分析
n 销售预测常见问题
n 市场调研的内容
n 低成本战略应用中的问题
5． 预算完结篇
n 如何提高预算审核的效率
n 财务摘要制定的要点
n 预算何时修订
n 报送管理层审批时注意的几个问题
n 关于预算的几个误区
6． 预算的执行与控制
n 预算控制的重点—本量利模型的实践应用
· 扩大销售量一定是企业的重中之重吗?
· 跳楼价的制定标准
n 采购的控制方法
· 单一供货与多选供货的优劣分析
· 根据供货商报价分析价格下降空间
· 自制与外包
· 转移定价的作用
n 直接材料的控制
· 直接人工的控制
n 制造成本的分析方法
· 制造费用的控制
· ABC作业法的应用
· 研发费用的控制
· 营销费用的控制
· 一般管理费用的控制
7． 考核与业绩评价
n 考评指标的演变
n 平衡积分卡的应用
n 部门与部门经理的考核标准是一致吗?
n 考评体系的设计难点
n 薪资福利的结构
8． 总结篇
n 预算管理中经常出现的问题
n 全面预算管理的内涵
9． 沙盘模拟
李老师：纽西兰威克图大学管理学博士、纽西兰奥克兰大学财管硕士、纽西兰威克图大学企管硕士、加拿大皇家能量医学院能量医学研究员、德明商专国贸科毕业、文化大学国贸系毕业。
现任北京大学EMBA客座讲师（财务管理）、清华大学EMBA 客座讲师（财务管理、市场调研）、英国威尔斯大学EMBA客座讲师、世新大学公共传播学系及社会心理系讲师、世新大学民意调查研究中心研究员。
培训过的企业：
台湾：花旗银行、荷兰银行、第一银行、台湾企银、 中华电信、麦当劳、经纬计算机、宏海、京华城、顺益汽车、B&Q（百安居）、龙和餐厅、百事可乐(广告收视评估)、联合利华(新产品概念测试)、中华电信、中华邮政、惠氏、默沙东、葛来素...
大陆：建设银行、中国银行、中国农业银行中国人保、中国工商银行、深圳太平产物、顺德中国人保、美的空调、美芝、以来特空调、步步高家电、中华映管、东莞伟煌、东莞富士电子、广东省移动通讯、阳江移动通讯、金华移动通讯、舟山联通、三星科健、飞利浦（汇智）、深圳华强集团、上海中广信息、中兴通讯、维科手机、三九制药、四川雅安三九、武汉瓜拿那集团、香港宇宙能、无锡瑞年制药、佛山艾斯蒂克、东南汽车、东风汽车、顺德星星饲料、湖南正虹科技、深圳正大康地、富山家具、福州光明桥、万兴檀木、上海兆丰集团、北京中昊、深圳丹文石油、广州紫云山庄、深圳天威视讯、美商当纳利印刷、伯特马国际、劲力机械、晋江名乐鞋业、漳州高发、青岛坤灿体系、顺德华润涂料集团、深圳福田汽车站、杭州元成化妆品公司、北京今日京华化妆品公司、深圳福田酒店、阳光酒店、赤湾码头、金峰食品公司、福建福马集团、漳州泰山集团、北京大学EMBA、清华大学EMBA...
