培训对象：

l       供应链，采购，物流，计划负责人

l       进出口和贸易负责人

l       公司管理层

培训大纲

第一部分：供应链介绍

l        供应链的概念

l        内部供应链与外部供应链

n  内部架构：集权还是分权？

n  有效管理外包组织

l        供应链的新趋势

n  多样化分拨

n  混合战略

n  延迟战略

n  案例：某跨国公司供应链的五个层次

l        案例分析：不仅仅是钱的问题

第二部分：供应链的核心要素

l        从牛鞭效应看供应链

n  10分钟模拟演练

n  牛鞭效应的深层次原因

n  彼得·圣吉的解决方案

l        供应链中的缓冲点确定

n  6 Sigma与供应链的关系

n  客户需求与成本平衡

n  缓冲点设置的几种方法

n  案例：历史数据还是预测？

l        局部优化与整体优化

n  供应链中的利益纷争

n  成本优化与服务要求

l        案例分析：最优存在吗？

l        应对不确定性

n  不确定性的原因分析

n  预防重于治疗

l        协同效应与持续补货

n  CPFR与协同效应

n  从EXWORKS到VMI

n  持续补货与敏捷供应链

n  案例：Milk-Run的推广

l        案例分析：尿布传奇

第三部分：选择合作伙伴

l        新型供应商关系

n  从严防死守到战略视角

n  减少供应商数量

n  防止供应商垄断

l        合作伙伴的选择方法

n  一般选择流程

n  中国特殊环境下的评估体系

n  案例：工业品合作伙伴选择

l        从第三方到第四方物流

n  第一方物流到第四方物流的概念

n  物流外包管理

n  案例：外包失败的根源

l        与客户财富共成长

n  供应链利益相关人

n  案例：分享收益

l        案例分析：供应链冲突的后果

第四部分：风险与绩效管理

l        风险的起因

l        供应链风险管理体系

l        绩效评估与KPI

第五部分：综合案例-供应链制胜