课程时间：2010年9月8-9日

地点：苏州新区培训中心（长江路433号）

费用：1780元/人

课程背景：

 哪些业务更具有竞争优势？如何使采购的成本管控得当并更具策略性？如何优化成本结构？如何降低工厂的运营成本？如何设定成本费用额度，以使预算编制和绩效考核更有精确和合理的依据。

本课程是以企业运营的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，对成本数据进行分析，为决策的每一个关键步骤提供成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

课程目标：

&     建立“成本管理的战略性思维”，超越传统成本控制方法的局限，掌握简单有效的成本管理方法；

&     通过成本动因和价值链分析，透视企业成本构成，探讨如何建立企业成本竞争优势；

&     成本分析反映企业经营状况，如何将成本信息融入经营管理，分析成本指标，为高层决策提供依据；

&     掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题；

&     不同成本方法有其适用性，通过对比分析，深入理解成本体系，优化成本管理；结合案例分析，学习如何有效降低企业成本。

参加对象：

总经理/副总、财务总监/财务经理、财务主管、成本会计及相关部门管理人员。

时数：二天

课程内容：

一、成本管理与企业经营篇

★ 成本是怎样炼成的

★ 企业为何存在？

★ 为什么要建立利润导向的企业文化？

★ 成本的构成

★ 三种成本核算方法

★ 存货计价方法对成本的影响

★ 损益性支出与资本性支出

★ 成本归集中的会计陷阱

★ 成本与企业竞争优势

★ 成本与战略的关系

★ 价值链重构?影响企业价值的重要因素是什么？

★ 增值活动与非增值活动

★ “瓶颈”管理与制约理论

★ 成本领先战略的三个陷阱

★ 如何获得成本优势？

★ 案例分析与情景练习

二、成本管理方法与实践篇

★ 标准成本控制

★ 标准成本的制定

★ 标准成本的应用

★ 标准成本适用范围和注意问题

★ 案例分析

★ 透视ABC作业成本法

★ 传统成本分析方法的局限性

★ 作业成本法练习

★ 作业成本法核算步骤

★ 作业成本法评价

★ 成本与决策

★ 成本习性分析

★ 贡献毛益法在成本管理中的运用

★ 产品组合决策

★ 单位限制因素贡献毛益

★ 自制还是外购？

★ 裁员，搬家，横向并购

★ 与固定成本无关的决策

★ 销售还是继续加工？

三、成本控制与降低篇

★ 成本控制关乎企业的成败

★ 成本控制有哪些职能？

★ 成本动因分析

★ 成本控制的责任人是谁？

★ 成本控制中的目标管理

★ 如何降低企业的运营成本?损益表管理

★ 如何提高总贡献毛益

★ 固定成本与经营决策

★ 主要运营环节中的成本控制

★ 如何降低资金成本

★ 如何管理应收款？

★ 如何控制存货水平？

★ 固定资产规模多大为最佳？

★ 维持运营需要多少流动资金？

★ 如何恰当运用财务杠杆？

★ 如何为股东创造更多的“经济附加值”？

★ 案例分析与情景练习

★ 成本与绩效考评

★ 成本中心的绩效考评

★ 管理者应对哪些成本负责？

★ 责任成本分析方法

★ 成本体系的衡量和改善

讲师介绍：

黄老师是多家企业的顾问,专职生产管理培训师。擅长领域：生产管理、企业内部物流，具有十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造，了解企业在各个阶段的发展需求，并有丰富的实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富并大多来自于实践，能迅速应用到现实管理中，课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产专业培训。