课程时间：2010年9月16-17日

地点：苏州新区培训中心（长江路433号）

费用：1980元/人

课程背景：

您的企业是否面临如下困惑

经常性无法准时交货，更多的交期满足都是依赖库存出货，招致企业如吸毒一样开足马力拼命生产紧备库存，定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾，计划形同虚设；但客户的计划常常变更，即便库存很高，却又常常无法满足客户需要，太多的紧急出货，常常缺料；产序失调，招致人/机/设备/物料配合不佳，质量无法保证，退货量太高，太多的跟催，太多订单无法整批出货……常不能如期交货，最终客户流失，企业损失惨重。

课程受益：

  ● 了解生产运作形式对公司生产经营的影响

  ● 掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法

  ● 柔性计划重要的生产过程，控制可变因素以改善绩效

  ● 学会运用生产数据将工作计划、时间和库存系统等做有效结合

参加对象：

制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管及相关人员

时数：二天

课程内容：

一、业务经营策略和主生产计划管理体系

  ●企业特征与计划方法

  ●MRPII 的工作逻辑和供需关系

  ●平准化生产计划编排的流程、做法

  ●生产计划拟定时考虑关键要点

二、平准化产销计划与管理

  ●销售与制造双赢的策略

  ●产销计划应考虑的项目

  ●如何拟订有效的产销计划

  ●如何开好产销会议

  ●产销计划与绩效评估

三、柔性生产计划制定流程与实用方法

  ●从价值流分析设置生产计划点

  ●建立JIT与MRPⅡ相结合的柔性制造体系

  ●推动式与拉动式生产计划的对比分析

  ●透过准时化生产机制解决订单频繁变更

  ●多批少量柔性生产与同步化、均衡化计划

  ●看板系统与看板卡在生产计划中的运用

  ●定单型生产计划控制流程

  ●订货型生产与计划控制流程

  ●生产计划流程案例点评

四、柔性生产计划与进度控制

  ●生产产能分析与评价

  ●人力负荷/机器负荷

  ●约束与瓶颈消除方法

  ●生产进度控制三方式—事前/事中/事后

  ●过程进度分析与有效跟催方法

  ●生产看板和实时控制

  ●生产进度落后改善措施

  ●跨部门生产进度控制步骤

  ●生产计划进度跟进案例分组研讨

五、物料计划与库存控制

  ●物料计划流程步骤

  ●物料订购管制流程

  ●物料请购、进料与跟进控制

  ●安全存量、最高存量、最低存量

  ●物料成本降低途径和操作方法

  ●物料短缺原因和预防对策

  ●物料剩余和如何治疗/预防

  ●剖析物料供应不足原因

  ●物料清单 (BOM)分析

  ●物料ABC分析法和运用

  ●ERP物料ABC分类管理案例分析

  ●库房的库存管理流程诊断与进出库控制简化

  ●库存盘点方法

  ●大幅度降低库存的思路和方法

六、物料控制与成本削减

  ●某知名企业JIT物料管理案例

  ●加速物料周转速度/周转率案例

  ●ERP物料管理流程实例分析

  ●补料/损耗控制案例分析

  ●生产物料损耗控制方法

  ●生产物料损耗控制方法

  ●生产呆料控制方法

七、使产销顺畅的物料管理的要诀

  ●深入分析交期延误的原因

  ●急单、插单、多批少量下的物料管理

  ●急单、插单、多批少量下的采购管理

  ●急单、插单、多批少量下的库存策略

  ●运用看板管理拉动生产

  ●物料超市建立

  ●物料的快速上线

八、生产计划与生产控制绩效管理

讲师介绍：

  黄老师是多家企业的顾问,专职生产管理培训师。擅长领域：生产管理、企业内部物流，具有十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造，了解企业在各个阶段的发展需求，并有丰富的实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富并大多来自于实践，能迅速应用到现实管理中，课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产专业培训。