课程时间：2010年9月16-17日

地点：苏州新区培训中心（长江路433号）

费用：1780元/人

课程目标：

&     了解库存管理的基础概念，掌握库存分析的方法，学会选择合适的库存系统；

&     学习、掌握管理库存作业的技能；

&     掌握库存作业管理表单、程序的制作与实施技巧

课程对象：

生产计划及物流经理，相关部门仓储管理、物流管理人员。

课程时数:

二天

课程内容：

一、认识库存管理

库存管理的意义

高库存所掩盖的问题

低库存流动的问题

有效库存管理的指标

库存分析基础

统计分析基础

需求预测

缺货风险分析

二、选择合适的库存体系

报警库存

周期订货

“一个流”

三、工厂中库存管理的基本手法

5S的运用应用

目视控制的应用

盘点的应用原则

核定数量管理

四、库存管理的物料计划系统

再订点（ROP）管理

材料用量清表（BOM）的应用与分析

物料需求计划（MRP）系统

及时生产（JIT）的存货控制系统

ABC管理法

ABC管理法的意义

如何应用ABC法优化库存量

课堂练习

五、库存管理中的过程管理

库存管理过程中表单的设计及使用

收料单、验收单及其他使用表单……

库存管理的作业程序设计

统计分析基础收料，发料等管理程序

现场、供应商、退货等管理程序

六、库存的跟踪

选定跟踪参数

跟踪结果的分析

七、案例学习

讲师介绍：

朱老师 资深采购经理，曾在几家著名的日资、美资、德资跨国企业担任中国区、亚太地区采购部长、采购经理、物流经理、供应链经理、企业副总等职。英国皇家物流国际认证ILT和加拿大采购管理协会PMAC特约培训讲师。

在他长达20年的采购与供应链管理工作中积累了丰富的实践经验,朱先生熟悉国外数种不同类型的企业供应链管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业供应链管理体系，运用于企业实际工作，为他所服务的公司与中国供应商带来了巨大的利益，并因此曾获得公司总部杰出成就奖

　朱先生长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其以建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，供应商管理见长。同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。

朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，曾经培训过的企业有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。