课程时间：2010年9月17日

地点：苏州新区培训中心（长江路433号）

费用：980元/人

课程目标：

介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义

课程对象：

总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员。

课程时数：一天

课程内容：

（一）、看板介绍

1、  看板的含义

2、  看板的种类

Ø      TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具

Ø      创建和应用不同类型的视觉控制工具

3、  看板的作用与应用原则

4、  看板拉动生产的效果与先决条件

5、  看板的设置

6、  看板张数的基本计算

7、  看板与客户、供应商的关系

（二）、看板实施

1、  看板实施与用户需求方式

2、  看板数量计算及应用实例

Ø      看板卡数量的计算

Ø      看板公式

Ø      看板电子表

Ø      信号看板计算

3、  看板的色别和视觉管理

Ø      普遍使用的看板颜色在生产中的运用

Ø      实践中如何推行看板

4、  如何使看板有效实施

Ø      培训新员工

Ø      使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具

Ø      保证看板与信息系统的联系

（三）、MRP系统与看板

（四）、看板系统的维护

（五）、案例分析

讲师介绍：

郭老师曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士，曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理，工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止，培训人数达4000余人。作为优秀人才，曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。