一、       疑难解惑——1天
常见问题解析
二、       招    聘——2天
招聘渠道的建设 Ÿ   招聘渠道的选择与开发 Ÿ   招聘流程的优化 Ÿ   招聘标准的建立 Ÿ   如何有效筛选简历 Ÿ   怎样挑选合适人才 试用期管理 Ÿ   试用期员工如何管理 Ÿ   试用期手册编写技巧	招聘的面试技巧、常见问题及解决方案 Ÿ   面试的常见问题及解决方案 Ÿ   结构化面试的流程与准备 Ÿ   面试的技巧与策略 招聘体系构建及运作—工具挑选与使用 Ÿ   怎样选择和运用招聘工具 Ÿ   招聘的策略有哪些 Ÿ   员工保留与内部招聘 案例：某大型企业内部竞聘筛选项目
三、       培    训——2天
培训体系建立 Ÿ   从企业战略的视角看培训管理 Ÿ   培训需求分析 Ÿ   培训管理的科学工具和方法论 新员工的入职培训 Ÿ   培训内容的选择 Ÿ   培训实施与管理	员工培训的组织 Ÿ   培训项目选择与洽谈 Ÿ   培训项目操作与管理 效果评估与员工反馈 Ÿ   培训效果评估实用表格设计 Ÿ   培训后的跟踪与促进 案例： 某知名网络公司领导力提升内训项目
四、       绩    效——2天
绩效考核制度的建立 Ÿ   绩效罗盘的应用 Ÿ   绩效契约的建立 Ÿ   绩效管理动力机制的建立与推行 绩效考核标准的建立 Ÿ   绩效考核标准体系设计 Ÿ   绩效管理推行的难点及解决策略	绩效考核效果评估 Ÿ   考核效果评估实用表格设计 Ÿ   考核效果与员工激励 Ÿ   有效绩效评估体系的开发和应用 绩效与薪酬的关系 Ÿ   绩效对薪酬的影响因素 Ÿ   绩效考核结果如何与薪金挂钩 案例：某大型报业集团绩效考核项目
五、       薪    酬——2天
薪酬制度建立 Ÿ   薪酬等级的设置 Ÿ   薪酬制度的贯彻执行 薪酬体系管理 Ÿ   薪酬体系建设的工作事项 Ÿ   职能部门的薪酬标准的设置 薪酬测算与核实 Ÿ   信息收集与测算 Ÿ   薪酬核实与统计	岗位分析与薪酬设计 Ÿ   岗位分析的运作 Ÿ   薪酬设计的公平性 Ÿ   不同职能部门的薪酬设计 Ÿ   薪酬设计与企业发展的关系 案例： 某国企体制改革后的薪酬管理体系建设项目        某企业薪酬等级设计及实施项目
六、       管理技能提升——1天
Ÿ   协调能力提升 Ÿ   沟通能力提升 案例：某国有银行沟通能力提升项目	Ÿ   执行力提升 Ÿ   团队协作能力提升 案例：某房地产企业执行力提升项目
价格体系与优惠政策
价格体系：380元/半天，680元/天，1280元/2天，5900元/10天，管理沙龙300元/次 优惠政策： Ÿ   报满10天课程，即可获赠大礼包一个，包括：价值300元/小时的咨询卡一张，可享受5小时HR专家咨询；价值300元/次的管理沙龙免费入场券一张，与知名企业HR总监进行深入交流；汇力自主研发的实用工具一套 Ÿ   提前一个月报名，可享受95折优惠价格 Ÿ   团队报名更优惠：2人一起报名可享受95折优惠，5人报名享受9折优惠，8人报名享受85折优惠，10人报名享受8折优惠。