第一讲  采购管理的演变与发展

案例 采购成本的构成分析

一．供方产品的价格与成本

二．采购管理的演变与发展

    问题讨论

案例

第二讲  基于战略思想的采购谈判

----采购成本控制的重要一步

一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。

一．谈判的步骤

二步法随时间\时机变化而交替进行

采购的谈判策略

分清“红脸”与“白脸”

“我应该扮演什么角色？”

  “如何做到行情涨的时候而让供方不涨价？”

二．询价与议价技巧

供应商产品定价主要方法与采购成本计算

对供应商成本分析的方法与技巧

供应商报价单的有效价值是什么？

我们与供方谈什么？

有效询价的绝佳途径到底是什么？

议价技巧

讨价还价的策略

案例 注意招标中的陷阱

如何利用上级的权限进行议价

案例分析  

谈判技巧细则

三．如何掌握卖方真实的销售心理

四.注重买卖双方的优劣势进行谈判

集中采购  降低采购成本的途径之一

面对单一供应商怎么办？

案例1

案例2

案例3

案例4

案例5

面对有人指定的供应商怎么办？

五．合同谈判

合同谈判的四大要素

什么是合同管理的三步骤与四要点？

案例分析  与供方发生合作纠纷时如何谈判？

双赢与多赢的误区

--战略采购的真谛 

案例

第三讲 供应商管理实务

什么情况下需要寻找新供应商？

供应商评估

一．搜寻供应源

二．供应商评估的方法

现场考察怎么做？

供应商评估怎么做？

三．建立评估基本标准

    评估标准合理吗？

四．供应商评估的意义

    供应商评估的价值是什么？

五．供应商评估体系如何建立？

    案例

供应商选择

一．供应商选择原则:

二．供应商选择的步骤与方法

三．对单一供应商的选择

    案例

从五个典型案例看如何应对垄断供应商

对于单一供应商，采购量不大，怎么办？

对供应商考核评定

案例

一．对供应商考核的量化管理

二．供应商等级评定的定量分析指标

三．供应商等级评定的定性分析

四．供应商等级评定目标

供应商等级评定的价值

等级评定结束必不可少的行动

    案例   考核工具的实操应用

       ----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节

供应商开发

供应商开发的定义

一. 供应商开发目标

二. 供应商开发的方法

案例

第四讲 供应商关系管理

战略采购的三块基石

采购商务活动的立体模式是企业经营的战略选择

一. 决定供应商关系的因素

二．买卖双方力量对比影响关系决策

单一供应商应对策略

三．供需合同管理环境下的合作关系

四．供应商关系的类型分析

欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?

避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?

案例演示

五．供应商关系管理的价值

六．控制与管理供应商

如何不被供应商控制？

----如何控制商品质量与服务质量？

案例  采购成本控制，从质量改善开始