课程时间:7月17日 1天 (09:00-12：00  13：30-16:30) 

课程费用：200元/人（ 含证书、教材、中餐、税）

课程描述：
   日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。德信诚顾问师从制造企业现场实务的角度与大家一并分享QC七大手法。
 
课程大纲： 

一、 QC七大手法一（1. 5小时）

1、层别法

  1）、何谓层别法     

  2）、为何要用层别法     

  3）、层别角度和注意事项

2、查检表

  1）何谓查检表      2）为何要用查检表     3）查检表分类

  4）如何设计查检表  5）如何设计查检表     6）练习

3、柏拉图

  1）、何谓柏拉图          2）、为何要用柏拉图   

  3）、柏拉图之作法及应用   

二、QC七大手法二（2小时）

1、直方图

  1）、何谓直方图     2）、直方图的作法及应用     3）、练习

2、特性要因图

  1）、何谓特性要因图       2）、为何要用特性要因图 

  3）、如何作特性要因图      4）、练习

3 、推移图

  1）、何谓推移图       2）、为何要用推移图  

  3）、推移图的作法     

三、QC七大手法三（1. 5小时）

1、散布图

  1）、何谓散布图      2）、为何要用散布图     

  3）、散布图的作法

2、管制图

  1）、何谓管制图       2）、制程变动的原因  

   3）、管制图的种类     4）、x一P管制图的作法   5）、练习

四、QC七大手法的应用改善案例（1小时）

  结果解析（现状掌握）

  因果分析（因果关系掌握） 

  要因解析（重要要素明确及再深入）

  改善对策的提出与评价效果维持（标准化）  成果检讨