课程时间:  7月25日  1 天 (09:00-12:00 13:-16:30)

培训费用:380元/人(均含培训教材费﹑午餐费、证书费、税费等)

课程简介:
  
 “所谓精益生产方式，就是把工业工程运用到极致” —— 丰田公司
  工业工程（IE）主要是以生产过程为研究对象，以提高劳动生产率、保证质量和降低成本为目标，特别注重因素研究，主要涉及对象是人员、物料、设备和信息等，充分发挥投入资源的作用，并使它们有效结合，达到投入少、产出多的效果。IE技术以生产系统的整体效果为出发点，研究各个要素如何发挥最佳效能。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进生产操作流程，在激烈的竞争中仍然凭借高效率实现优势成本。

  辅导式培训 ＝ 上午理论 + 下午演练 + 重点案例剖析 + 相关建议；
 
课程目标  ※ 通过理论知识了解IE工程师应当具备的基本素质、工作理念、IE改善技法及企业如何导入IE ；
 ※ 通过辅导式演练更深入务实地让学员掌握各种IE改善技法工具的使用；
 ※ 通过大型IE案例分享剖析让学员更清楚了解到如何成功推行改善专案；
 ※ 通过顾问IE历程分享让学员有信心并了解到如何做好一名合格的IE工程师；
 ※ 通过客户企业现行IE体制检讨，顾问师将给出适度的IE团队建设性意见。
 
课程大纲 

时间
 上午（理论授课）
 下午（实务演练）
 
D1
  1、IE概述及其导入过程

  2、工厂浪费的识别与控制 

  3、现场浪费识别(生产现场)

  4、浪费检讨总结(教室)
 
D2
  1、方法研究

  2、时间研究

  3、产品工序流程图演练

  4、人机作业图演练
 
D3
  1、动作经济原则

  2、生产线平衡改善

  3、标准工时测量及生产线平衡改善演练 (生产现场及教室)
 
D4
  1、工厂Layout规划案例剖析

  2、精益生产-Cell Line实施案例剖析 

  3、企业现行IE体制检讨(教室)