培训对象:

总经理、市场总监、产品经理、品牌经理、市场经理，品牌爱好者等

开课时间：每周六日

课程大纲：

一、如何识别和确立品牌定位

1、  何为品牌定位？

2、  定位的目的和任务

3、  定位的参照结构：目标顾客、主要竞争对手、本品牌和竞争品牌的相似性、本品牌和竞争品牌的差异性。

4、  定位案例分析（养生堂、排毒胶囊）

二、品牌定位指导原则

1、  竞争参照框架的定义和传播

2、  选择并构建共同点和差异点。共同点和差异点的标准。

3、  品牌重新定位

三、定位的12种策略

四、定义并创建品牌精粹

1、  如何创建核心品牌联想

2、  如何创建核心品牌精粹

3、  品牌精粹的设计

4、  品牌精粹的应用

五、企业如何内部品牌化

六、企业如何进行品牌审计

1、  如何进行品牌盘查

2、  如何进行品牌探索

3、  中国以及欧美案例分析