最新版APQP 产品质量先期策划和CP控制计划培训

【时间地点】 2013年07月18日     09月12日     11月14日     上海
【培训对象】 有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、SQE和体系推动人员。
【费    用】 RMB1200元/人   同一公司3人<含>9折优惠（包含资料、午餐、茶水及证书等）
             注：教材自备或由赛强代购（100元/本）
【【课程描述】
　　透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划 (APQP)、控制计划 (Control Plans)。学员除了获得对APQP、Control Plans的理解，使你们能在实施APQP、开发Control Plans的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。
【培训对象】
　　有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求或
质量工程师、SQE和体系推动人员
【培训目标】
◆实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；
◆通过实施APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品，满足顾客要求，使顾客满意，按时通过顾客对生产件的批准；
◆同时满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润，
◆建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。
【课程大纲】
1、APQP起源与为什么要使用APQP，新旧版本的差别分析；
   APQP 概述
   AIAG的APQP模式
   APQP和ISO/TS16949
2、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；
3、APQP阶段划分说明
4、APQP各阶段与相关技术手册的关系；
   策划和项目确定
   Benchmarking
   产品可靠性研究
   初始特殊特性清单
   产品的设计和开发要求与实例练习
   DFMEA
   设计验证计划与报告
   产品和过程特殊特性研究
   过程的设计和开发要求与实例练习
   过程开发与过程流程图
   PFMEA
   控制计划（Control Plan）
   包装规范
   产品和过程的确认
   测量系统分析（MSA）
   初始过程能力研究（PpK & CpK）
   生产件批准（PPAP）
   质量策划认定
   控制计划方法论
   控制计划概论、分类
   控制计划栏目描述
   控制计划的输入文件
   控制计划编制技巧
   控制计划与FMEA的关系
   控制计划的分发和更新
   反馈、评定和纠正措施阶段工作要求
   APQP实用技巧
   APQP检查清单的使用
   APQP审核中的常见问题
【培训讲师】李老师 
　　10 多年汽车行业工作背景。 SQS 签约高级培训讲师。
　　李老师具有国家注册高级咨询师、TS16949英国BSI资格认可、TS16949 德国TUV资格认可、TS16949 德国DOS和英国SGS资格认可、TL9000英国BSI资格认可资格，曾工作于大田机械有限公司品保工程师，新生汽车零部件有限公司品质部经理，管理代表，擅长ISO9001:2000、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、市场营销、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、项目管理、目标管理、现场管理、干部培训，辅导过的客户有: 泓阳机械、庆虹电子、永乐影发电影座椅厂、台钢机械、锦德木业、虎生电子电气、达昌电子科技、高晟精密机电、耀源精密机械、上诠光纤通信设备、立邦涂料、永丰余纸业、三星电子半导体、台科视讯、博大科技等 。