最新版生产件批准程序（PPAP）

【时间地点】 2010年06月27日   07月28日   08月26日  共一天,  上海
【参加对象】 体系工程师、GE、产品/工艺设计工程师、质量管理主管和相关人员
【费    用】 ￥800元/人 （包含培训、教材、午餐、茶水及证书等）
【设计思想】
    如何满足顾客的需求?如何确保产质量量的稳定？如何顺利通过顾客对我们的产品认可？当今先进的质量管理理念是以过程的方法、预防措施、持续改进为主题，宁愿事先花点时间和人力从产品设计上，过程工艺开发上保证产品先期质量的策划完善，确保后续生产减少变差和浪费。
【培训特色】
    小组讨论/发表、研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例。
【课程特色】
   1、深入浅出的解说与讲解，伴有随堂练习，以协助学员掌握知识，进而学以致用。
   2、分小组讨论的形式。
　　PPAP第三版与PPAP第四版的区别：1、增加了对卡车的要求。
　　　　　　　　　　　　　　　 　 2、减少部分表单的要求。
　　　　　　　　　　　　　　　 　 3、更强调了以满足主机厂要求的意识。
【课程内容】
一、PPAP的过程要求
二、重要的生产过程
三、PPAP要求
    ☆ 设计记录
    ☆ 工程更改文件
    ☆ 工程批准
    ☆ 设计失效模式及后果分析
    ☆ 过程流程图
    ☆ 过程失效模式及后果分析
    ☆ 尺寸结果
    ☆ 材料/性能试验结果记录
    ☆ 初始过程研究（PPK）
    ☆ 测量系统分析研究（MSA）
    ☆ 具有资格的实验室的文件要求
    ☆ 控制计划（CP）
    ☆ 零件提交保证书（PSW）
    ☆ 外观件批准报告
    ☆ 散装材料要求检查清单
    ☆ 生产件样品
    ☆ 标准样品
    ☆ 检查辅具
    ☆ 顾客特殊要求
四、顾客的通知和提交要求
五、顾客提交等级
六、零件提交状态
☆ 完全批准
☆ 临时批准
☆ 拒收
七、记录保存
八、特殊说明
九、戴姆勒克莱斯勒公司的特殊说明
十、福特公司的特殊说明
十一、通用汽车公司的特殊说明
【参加人员】
   体系工程师、GE、产品/工艺设计工程师、质量管理主管和相关人员
【培训讲师】李先生
　　首席培训师、高级工程师、资深审核员/顾问师、现场管理专家。多年制造行业工程及管理背景,曾任某汽车系统公司质量总监，项目/生产总监，常务副总等，具有多年企业顾问策划、培训诊断经历，服务过近500多家客户（其中近200家日资企业），培训课时超过7000小时，学员达6000多人，遍布全国各地，涉及各行各业和各类性质的企业。对管理体系、现场管理、质量控制和项目管理见地颇深，擅长6S&目视化管理、安全生产、TPM、TQM、精益生产及TS八大工具（APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、过程审核、产品审核、质量成本控制）在各行业的应用，谙熟ISO9001、 ISO/TS 16949、 ISO14001、ISO/IEC17025 、OHSAS18000、VDA6.1、6西格玛、CCC等管理标准。熟知顾客特殊要求，如ANPQP、Formel-Q5、Q1、QSB、D零件审核、QPN、产品责任、分层审核、MMOG、TPS等。         
    李老师擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的企业实际案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，同时诠释学员工作中的难点、疑点，从而让学员能够在工以作中学致用；通过采用启发、引导、互动的教学方法，使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。 培训满意度达95%以上，并被部分学员和企业为指定培训讲师。