【授 课 时 间】 2010年8月27-28日

【培 训 对 象】 企业总经理/副总经理、高层管理人士及中层经理等企业管理人员

【课 程 背 景】
  
    ★ 作为一名管理者，你善于提要求吗？
    ★ 你是否常常为自己提出的要求得不到落实而烦恼？
    ★ 你可曾有过要求被拒的尴尬遭遇？
    ★ 你是否很羡慕优秀企业的领导人极高的要求落实率？
    ★ 你是否常常因为自己提出的要求不了了之而产生挫败感？
    ★ 你是否意识到正是因为自己低的要求落实率而极大的影响了优秀领导力的形成？
    ★ 你是否发现要求落实率不高直接导致了执行力的乏力？
    ★ 你是否已经察觉到没有掌握要求的学问是你无法树立个人威信的主要原因？

  “要求管理”的理论和模式，替你揭开以上众多管理困惑和管理瓶颈的谜底，为你提供可操作的标准管理流程，助你实现你所梦寐以求的要求落实率，使你成功晋级到优秀领导人和高效管理者的行列，将你的企业和业绩推到一个新的高度。

【课 程 特 点】

★ 源于长期实践的创新的管理理论和模式
★ 从优秀领导人和问题领导人的分析对比中发现的管理学空白点。
★ 对大量经理人管理行为和管理成效分析、总结后形成的新管理方法。
★ 中国人自己的中国式管理模式和新方法。
★ 没有深奥的理论，只有企业实践者即学、即懂、即用、很快见效的思维模式和标准实施流程。
★ 为企业提高领导力和执行力提供了一个有效的新途径。
★ 学习并实施“要求管理”可能成为企业发展进程中的一个重要里程碑。
★ 提升职业经理人管理能力的一个关键性途径。

【课 程 收 益】

1 获得要求的特性和分类的基础知识
2 认识要求管理和企业经营的重要关系
3 建立要求管理的新管理思维
4 系统掌握要求的发现、感知和分析方法
5 学会运用管理智慧和技巧进行各种要求的设计
6 全面掌握要求管理实施的标准科学管理流程

【课 程 大 纲】
 
 一 要 求 管 理 概 述
  1 要求管理理论产生的背景
   ◆ 企业中的要求现象
   ◆ 三种要求型领导人
   ◆ 三种要求风格的管理效果
   ◆ 五种常见的要求类型
   ◆ 五种常见要求的管理效果
   ◆ 不被重视的管理要素
   ◆ 被管理大师遗忘的管理真空
   ◆ 提升业绩的金钥匙
   ◆ 案 例 解 析

  2 要求管理的涵义、作用、特性
   ◆ 要求管理的定义
   ◆ 要求管理的特点
   ◆ 要求管理的作用
   ◆ 要求管理的意义
   ◆ 要求管理的四大环节
   ◆ 案 例 解 析

二 要 求 的 分 类 和 要 求 的 发 现
  1 要求的含义
  2 要求的管理学涵义
  3 要求的分类
  4 要求的感知
  5 要求的发现
  6 要求的发掘管理
  7 案 例 解 析

三 要 求 的 分 析 和 设 计
  1 要求的分析
  2 要求提出的途径
  3 要求的试探
  4 要求的设计
  5 要求的修改和确认
  6 多步要求的分析
  7 多步要求的设计
  8 要求设计的技巧
  9 案 例 解 析

四 要 求 管 理 的 标 准 实 施 流 程
  1 要求管理流程及流程图
  2 管理环境分析
  3 要求的发掘
  4 要求的分析
  5 要求的设计
  6 要求的确认和要求目标设定
  7 要求落实计划
  8 要求落实实施与控制
  9 要求落实的管理评审
  10 成果总结和启动新的要求管理循环
  11 案 例 解 析

五 要 求 管 理 与 领 导 力 和 执 行 力
  ◆ 要求管理与领导威信
  ◆ 要求管理与企业管理秩序和效率
  ◆ 要求管理与组织执行力   
  ◆ 要求决定成败
  ◆ 案 例 解 析

六 要 求 管 理 与 目 标 管 理
  ◆ 要求管理与目标管理的相同点
  ◆ 要求管理与目标管理的不同点
  ◆ 要求管理的管理学意义和实践价值
  ◆ 要求管理的管理智慧和心理学运用
  ◆ 案 例 解 析

***** 课程大纲为曾老师知识著作产权，未经其许可，套用/转载必究 *****
（博士及专家论文、著作等若引用“要求管理”观点敬请指明出处）

【讲 师 介 绍】

  曾 年 老 师，变革创新管理专家，咨询与培训专家，国际职业培训师，“要求管理”等新管理模式创始人，“企业文化符号理论和文化符号人”提出者，“登顶之路新管理沙龙”和“登
顶之路新管理讲坛”领衔主讲，多家培训机构金牌讲师。八十年代初求学于武汉大学，首批枫园研究生院毕业生，M.S. 现任中华企业家协会和多家高科技企业顾问，深圳智元谷企业管理
研究会高级顾问研究员，数本管理专著如：《让文化起飞---论企业文化符号及其塑造》、 《被管理大师遗忘的金钥匙---要求的管理》待出版。 二十余载丰富的企业管理实践和理论研
究历程，亲历了著名大型国企、500强美企、上市港企、台企、民营高科技企业从经理—高管—总经理的解剖式管理实践， 曾发起和创立民营高科技企业并取得了教科书式的成功经验。研究
理念和原则：融合先进的管理思想，在实践中进行理论创新，在变革中推动管理学发展。在登顶之路新管理沙龙和讲坛上，讲授与新时代同步的管理新方法和新模式，以个人标志性的“套
餐式内训”实现自己“为创新中国贡献智慧”的价值追求。授课特点是：体系严谨、主线清晰、层次分明、幽默生动、案例新颖而丰富。授课格言：讲授新思想，造就新动力。

   培训过的企业：中国石化、成都电信、华联集团、东风汽车、南方基金、TCL集团、天威视讯、格兰仕、人人乐购物、建设银行 、 农业银行 、金地集团、平安保险、太平洋保险、广东联通、新希望集团、华泰证券、深圳广电宜和购物、珠江啤酒、湖南卫视、苏宁集团、上海医药、海通集团、、荣华实业、福建水泥、喜之郎、武钢集团、广发基金、广船国际、步步高、维也纳酒店、电子科技集团、伟创立集团、一致药业等多家知名企业。