※课程背景：当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近20年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术，目前世界500强中有过半的企业采用了管理教练技术。

※ 研讨对象：企业培训负责人（人力资源总监、培训经理、培训主管等）

※ 研讨目标：了解知识经济企业管理者——“教练”角色的转变，学习管理教练的对话技术、架构技术及应用技术，研讨企业如何通过管理教练技术培育企业内部教练？如何运用管理教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩？如何建立教练型组织与教练文化？

※ 日    期：2010年5月19日9：00——16：00

※ 地    点：深圳市福田区金田路金中环商务大厦六楼金中环

※ 内容提要及议程：

9：00—12：00

一、从经理到教练——中层经理的“教练”角色

二、有效对话——用员工的智慧创造价值

三、有效对话技术训练

13：00—16：00                          

四、从目标到成果——中层经理教练模型

五、利润、效益、业绩——教练应用技术

六、经典教练案例分享

※组织教练专家 沈军Colin教练 个人介绍：

w 世界企业教练协会(Worldwide Association of Business Coaches)会员

w 香港企业教练研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授

w 香港佳煊企业教练机构(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙教练APC

w 北京大学企业教练研究中心副主任

w 北京大学《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授

w 清华大学《领导韬略总裁实战研修班》主讲教授

w 清华大学《国际企业教练研修班》主讲教授

w 太原交通银行总教练

服务过的知名企业：

IBM、Whirlpool、Sony Ericsson、EMERSON、联想国际、河南移动、广西移动、云南白药、江铃汽车、国人通信、亿阳集团、观澜高尔夫、中原地产、福建电信、长城物业、包头中药、江淮汽车、一汽大众、太原交行、伊利集团、林德叉车、航天设备、河南邮政、东方航空、平安银行、周大福珠宝、迈瑞生物、云天化、新华日报、尚德太阳能、安徽电视台等。

教练服务项目：                                                                          

w 教练培训

（1）       高层领导教练培训：

从领导到教练——高层领导的教练艺术FLC-CAS （From Leader to Coach——Coaching  Art for Senior）

     高管教练技术 ECT （Executive Coaching Technology）

（2）       中层经理教练培训：

从领导到教练——中层经理的教练技术 FLC-CAML（From Leader to Coach——coaching  Art for Middle-level Leader）

    管理教练技术MCP（Management Coaching Plan）

w 教练服务

 （1）一对一教练服务 OOCSE （One on One Coaching for Senior Executives）

 （2）组织教练服务 OC （Organizational Coaching）

w 教练解决方案

（1）专业教练育成系统 PCTS（Professional Coach Training System）

（2）企业内部教练育成系统 EICTS （Enterprise Internal Coach Training System）

（3）教练型组织与教练型文化系统 SCO&C （System on Coaching Organization &Culture）

w 行业性教练咨询

（1）金融银行业：银行业会计条块值链模板教练咨询

                银行业教练制度及培育机制教练咨询

（2）汽车制造业：汽车经销商价值链模板教练咨询

                 汽车制造降低成本价值链模板教练咨询