企业所处发展阶段茫然，所在的行业，人力资源素质，组织价值观、使命和企业愿景所形成的文化氛围是企业领导力的互动，决定着企业领导力程度。

    围绕企业建立卓越的组织领导力，应从那些方面塑造卓越企业领导力的环境，也是企业须要客观面对的现实条件，这是作用、反作用之间的博弈，如何通过领导力的点建立一条线、通过线形成面，连成一片，打造企业的综合竞争能力，是我们课程规划的目标。

课程大纲：

一、领导基因                          二、团队领导力

1、领导的起源                         1、领导角色定位

2、领导的阶段                         2、领导陪衬附加

3、领导力实效                         3、独特性的鉴定

4、领导力转换                         4、组织协调沟通

5、领导力中庸                         5、领导的影响力

6、领导力文化                         6、领导的凝聚力

三、综合领导力                        四、工具领导力

1、领导的环境                        1、人员选用育留

2、领导的情景                        2、领导借力导力

3、领导的风格                        3、领导1-3空间

4、领导的艺术                        4、领导角色配备

5、领导的技能                        5、领导软性交流

6、领导的技巧                        6、领导硬件管制

五．创新领导力                       六、传承领导力

1、理念更新自调                      1、追随者培育

2、观念转换互补                      2、战略与谋略

3、文化兼容并蓄                      3、授权的技能

4、领导力量整合                      4、掌控全局力

5、辅导接班人制                      5、退出的能力

6、自我变革能力                      6、欣赏与鼓励