（2010年12月5日1天）滚动开课

上午9:00-12:00,下午1:30-4:30

收费标准： 1490元/人（包括会务费、听课费、讲义费、授课当天的中餐费）

课程对象：

希望通过更有效的时间管理来提高工作绩效的经理及主管。

课程目标：

明确工作目标，合理规划，提高个人工作效率；
有效授权，以从事更重要的工作；
采用系统的时间控制方法来控制自己的时间；
改变拖延习惯，排除干扰因素，减少延误工作的各种借口；
学会对不合理的要求说NO；
建立对事情重要性与紧急性的正确认知，学习妥善安排工作优先顺序，让你的管理工作更有节奏感；
养成有效的处理日常事物的习惯，最有效的利用时间；

课程背景：

　　你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，就连广告也全看了。直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡。但是，第二天又重复着同样的事情……这到底是怎么回事呢？重复做这样的事，或是几个小时，或是瞬间，但其后回想起来，感觉非常空虚？有的经理人一天到晚看上去非常繁忙，似乎有许多事情等着他去做；而有的人却悠然自在，完全看不出他是一个管理着上亿资产的大老板？人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到最后，压力过大导致容器爆炸？时间管理其实就是自我管理？

案例分析——经理的时间划分

受上司制约的时间
受公司制约的时间
受自己制约的时间

第一章   有关时间管理的几个误区

案例：下属的问题如何跳到经理的背上？

误区一：时间管理只不过是强迫症行为的另一种解释；
误区二：时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣；
误区三：也许我可以管理好我自己，但是我的公司却一团遭；
误区四：存在万能风格；
$
第二章   做事如何讲究轻重缓急

案例：为什么经理在加班，而下属在休闲？

ABC法；
目录卡/报事贴法；
任务盘存法；
回报法；
帕累托法则；

第三章   做事拖沓——时间的窃贼

案例：效率重要，还是效果重要？

做事拖沓的实质；
你为什么会拖沓；
你为何事而拖沓；
造成拖沓的八大因素；

第四章   克服困难、扫清障碍、设定目标并分段处理

案例：目标是如何得来的？如何将目标实现？

设定目标；
什么也不做；
集中处理；
发现规律；
你的生物钟是怎样的；

第五章   如何有效授权

案例：王石为何有空去攀登珠穆朗玛峰？

你能向谁授权；
你能授权什么；
为何授权如此之难；
授权的关键步骤；

第六章   学会说“不”

案例：老好人的故事

为什么说不；
如何说不；
为什么总想说可以；
舍弃法则；
$
第七章    填补时间漏洞

案例：时间是这样消失的

漏洞一：社交活动；
漏洞二：乱放东西；
漏洞三：遗忘事情；
漏洞四：阅读时间；
漏洞五：说话唠叨的人；

（会场请提供白板、白板笔，有游戏与互动）

授课讲师：

鲍爱中 先生 

　　上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士；北大总裁班特邀教授、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色：

　　依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征：

　　案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏

主要培训课程：

　　《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。