课程背景
    为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？―――执行力不足！
    为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？―――执行力不强！
    为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？―――执行力流失！
    为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？―――执行力黑洞
    为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？―――执行力危机！
    三分战略，七分执行；企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去养一头牛，通过本课程的学习，我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力

课程大纲
    1. 企业缺乏执行力的思考－－－--执行危机
    中国企业常见的执行问题
    “人治”文化对执行的负面影响
    “面子文化”严重侵蚀着组织的执行力
    中国企业所面临的现实环境
    中国企业缺乏科学的执行体系
    中国企业缺乏执行文化
    中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏
    中国企业现阶段执行角色错位
    企业常见的执行力问题
    企业执行力不佳的9个原因
    2. 执行与战略－－－--洞穿执行
    三分战略，七分执行
    执行力释义及其特点
    顶尖企业执行观分享
    失败执行的警示分析
    个人执行力包含哪五大能力
     执行力的四大核心要素
    战略规划与执行的匹配是制胜的要义
    组织战略规划与执行的关系
    个人战略规划与执行的关系
    今日中国，执行比战略更重要
    3. 执行力的三个核心流程－－－--领略执行
    人员流程－－－--如何用正确的人
    战略流程－－－--如何做正确的事
    营运流程－－－--如何才能把事做正确
    企业如何挑选人才
    如何建立健全人才合理流程
    提高企业战略的四种方法
    有效执行战略的七大步骤
    如何制定运营计划
    三大流程的有机组合
     4. 建立企业执行力体系－－－--全瞻执行
    如何架构企业的执行力体系
    如何营造企业“有执行力”文化
    企业需重点塑造的执行力文化有哪些
    制度不是团队建设的枷锁
    有执行力文化的特征
    团队文化真善美
    打造有执行力文化的五大要诀
     5. 如何全方位打造企业执行力－－－--构筑执行
    执行力强的人的九大特征
    提升个人执行力的四大方法
    如何提升下属的执行力
      影响组织执行力的七大关键因素
    如何提升组织执行力
    执行力要从领导者做起
    领导的角色定位及观念更新
    执行型领导要做的七件事
    执行型领导必须避免的四大陷阱
      如何全方位打造企业执行力
    提升执行力的四大管理模式
    没有检查就没有执行力
     6. 提高企业执行力的十大技巧－－－--营造执行
    职业理念－－－--提升执行力的前提
    目标计划－－－--提升执行力的基石
    沟通协作－－－--提升执行力的保障
    有效激励－－－--提升执行力的催化剂
    有效授权－－－--提高执行力的法宝
    时间效率－－－--提升执行力的关键
    创造性思维－－－--提升执行力的利器
    丢掉任何借口－－－---提升执行力的根本
    注重细节－－－---提升执行力的精髓
    追求卓越－－－－－－-提升执行力的灵魂