23家本土企业6年跟踪调研——探寻中国企业精细化管理模式

30位顶尖专家5年潜心开发——《中国企业精细化管理工具手册》

5年见证精细化超白金著作——《细节决定成败》、《精细化管理》

中国最权威的精细化研究机构——北京大学精细化管理研究中心（DMI）

中国精细化管理实践的缔造者及推动者——汪中求教授

共同铸就中国精细化管理旗舰品牌——【精细化管理特训营】

精细化管理特训营美国行：

通用、西点军校、花旗银行、ETS、汪中求先生应邀在哥伦比亚大学LernerHall进行专题演讲

精细化管理特训营德国行：

Bosch博世、MontBlanc万宝隆、尼维雅、CWBearing、慕尼黑大学、联邦德国中小企业协会

精细化管理特训营日本行

精细化管理特训营马来西亚行

精细化管理——把针扎在中国企业的病穴上！

企业发展到了一定阶段，遭遇瓶颈，身为决策者和管理者的您，是不是常常为这些问题心力憔悴：

竞争加剧，利润降低，缺乏核心竞争力！

危机当前，深陷泥沼，举步维艰！

面对机会，是福是祸，难以把握！

项目进程一拖再拖！成本越来越难控制！

队伍越来越难管理！团队效率越来越低……

困难重重，原因何在？症结何解？

日本人用严苛挑剔的精神实现了经济的腾飞，少数敏锐的中国企业开始了对细节探寻与追求，并因此收获颇丰！

万科集团董事长王石直言：“精细化是未来十年企业必经之路。”

著名经济学家吴敬琏更是一针见血：“面对全球经济一体化的直接压力，中国民营企业必须走精细化管理之路！”

面对抉择，是进是退？或存或亡？相信您自有选择。

权威定义——何为精细化管理？

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持规范化、标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。我们可从以下五个方面来理解精细化管理。

精细化管理首先是一种科学的管理方法。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；

精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；

精细化管理最终的解决方案必然是通过训练使组织成员素质提升；

精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。人治为前提的精细化只能助长家长制，最终导致管理文化的堕落；

精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节及其相互配合，放弃系统性、整体性、均衡性的思考从根本上损害了组织系统，并且无谓地加大了管理成本。

特训营首席教练简介

中国精细化管理实践的缔造者及推动者

北京大学精细化管理研究中心主任

清华大学国际工程管理研究院特聘教授

国资委商务职业资格认证委员会委员

北京博士德管理顾问公司首席讲师

著有百万白金销量图书《细节决定成败》

2004年推出《细节决定成败》一书，在全国范围内掀起“细节管理”研究实践的热潮。

2005年领军推出《精细化管理》系列图书，并致力于中国的精细化管理推广事业。

推出的其他书籍有《营销人的自我营销》，《细节决定成败II》，《1750-1950的中国》等，2009年11月，推出新书《契约精神》，受到广泛关注。

2004年至2009年11月，汪中求老师在全国各省市巡回讲座660场次，接受培训的学员总数超过32万人。不断指导中国企业持续学习精细化管理理念、开展精细化管理培训、建设精细化管理体系，为推动中国企业进入精细化时代而不懈努力。

特训营收益

认识什么是精细化管理，为何要施行精细化管理，怎么样推进精细化管理。

帮助企业发现问题的本真，重新审视企业管理现状及问题，优化企业管理。

帮助企业突破瓶颈，获取新的成长空间。

减少企业浪费，帮企业实现低耗高产。

培养一批有精细化思想的管理干部。

统一高层意识，从而推动“精细化”企业文化的进程。

提升管理效能，使管理简化，使管理者得到解放。

让管理科学化，形成成熟的可复制的管理模式，让企业内功得以大幅提升。

通过对过程的标准化管理，使企业的结果清晰可控。

课程专属对象

企业董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理、部门高管。

特别建议董事长/总经理带领企业的中高层管理团队集体参加。

【课程时间】

2010年04月23日—25日三天两夜