◆ 前言
这是一个越来越复杂化的时代；这是一个越来越动态化的时代；这是一个创新为王的时代！
今天是人类有史以来最混沌的世纪，一切都在以级数的速度倍增，海量的信息资讯淹没了人们有限的感知能力，光速般的激烈竞争让世界变成一个地球村，层出不穷的新事物、新问题让变革成为生活的常态。无怪乎著名管理学者彼得·圣吉在《第五项修炼》一书感慨道：我们有可能就此迷失在一场巨大而复杂的变局中……
在新经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新基因的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变，把握先机，成为变革中的成功者。
在创新的时代，组织的创新职能不再是由少数天才来承担，它呼唤每一个组织成员都要具备主动进取的创新精神，具备独创思考的创新本领。今天，全员创新是大变革时代对中国企业发展的必然要求，是决定组织生死存亡的核心竞争力！
所谓，创新有法，思维无法，贵在创新，重在思维。只有创新思维的存在，才能有富有成效的新产品的诞生、一个有意义方法的提出，一个成功契机的诞生；江泽民同志说过“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”创新的基础是创新思维。
如果你是一家节俭而令人满意的公司，情况又如何呢？这家节俭而令人满意的公司应该做些什么呢？如果你的竞争对手和你一样的节俭而令人满意，你的成本效益不再是你独特的优势，将会发生什么呢？能力出众的高级主管们知道，现在创造是主要的希望。甚至连已经正确地强调质量、追求卓越的日本和德国的经济也开始对创造表现出浓厚的兴趣。在各个领域，越来越多的人已经开始意识到，未来需要更好的思维，而这种更好的思维也需要创造。利用缜密、系统的方法，我们可以做的更好！
◆ 讲师简介
袁劲松先生，博明咨询资深培训师，是中国思维培训第一人，国内著名思维训练专家，柔性思维理论创始人，从事大脑思维研究和训练近20年, 当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及：创新思维、思维脑图、复杂性思维、系统思维、战略思维、混沌思维、形象思维、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力训练、团队创造力开发、问题的分析和解决训练、思维素质测评等诸多领域，其著作曾获全国优秀畅销书奖，在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。2001年曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华·德·波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。2005年创建世界上最庞大的思维方法工具体系——柔性思维理论。其核心内容分为6大类，每类包含12个单元。柔性思维理论是世界上第一个既包含左脑工具，又包含右脑工具的思维方法工具体系，同时也是国内第一个原创的思维训练体系。2006年创建中国第一家思维训练网站——柔性思维网。个人著作：《脑力训练》、《智力拓张》《全脑思维训练场》、《像大师一样思考》、《柔性思维教练》、《思维脑图训练》、《道家思维活学活用》等。
部分服务客户：白沙集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、惠泉啤酒、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、华侨地产、以太科技、IBM深圳分公司、TCL海外电子、成都蓝光集团、西安印钞厂、四川省交通厅领导研修班、四川省税务系统领导研修班、万丰奥特集团、青岛移动、北京移动、内蒙古移动、江门移动、黑龙江移动、武汉移动、福建宁德移动、江淮汽车集团、桂林西麦集团、四川成都市政府等。
◆授课风格
在授课过程中注重对学员的头脑启发善于调动学员参与思考研讨，气氛活跃愉快。袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解—标准示范—模仿训练－速点评－现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果，同时采用“问题—工具—实战”学习法，鼓励学员学以致在课堂上去解决组织或个人遇到的实际问题，将所学思维工具和脑力技能融会贯通，应用于工作和生活中。
◆授课方式
实战型培训风格，即以能力训练为主（占80％），知识讲解为辅（占20％）。
◆课程收获
通过本次培训，学员能够：
1、运用创新思维去分析和解决实际工作中的问题；
2、轻松掌握创新思维工具，并按照科学规范的步骤，由低级到高级，一步步破除脑障，提升创新能力；
3、建立柔性思维方法论，重新再造头脑的思维框架，用柔性理念、柔性智慧替代刚性理念、刚性智慧，通过精炼打造一个个概念模块和方法模块，构建开放、多维、动态的高智慧头脑。
◆培训目标
1、柔性思维原理学习、柔性思维视角训练
2、柔性思维杠杆训练、思维语言范式再造
3、思维结构范式再造、创新思维原理学习
4、5个创新思维工具、创新能力强化训练
5、2大企业创新定式、团队创新实战应用
◆课程对象
企业中层以上管理人员、部门经理等高层管理人员。
◆ 课程大纲
第一讲 创新思维原理
一、 创新思维导论
1、 创新思维
2、 创新能力
3、 思维训练
4、 思维工具
二、创新思维与创新务实
1、改进工作——把工作视为一种“产品”不断升级创新。
2、解决难题——兼顾两难，创造性地解决问题。
3、创意激发——竞争越激烈，越需要标新立异。
4、团队创新——不会“思考”的团队，是愚蠢的团队。
第二讲 创新型团队训练
一、团队创新思维规则
1、创新第一
2、以量求质
3、拒绝批评
4、保护异端
5、快速轮转
6、实用转化
二、团队创新思维流程
1、界定问题——主持人说明／会员探询
2、思维快想——快速发散（直觉反应／清空头脑）
3、思维快分——快速划分（归类简化／理清思路）
4、思维深化——抓住核心（深度思考／筛选最佳）
5、思维破坏——打破定势（反思不足／否定超越）
6、循环上述步骤……
7、形成方案——方案目标＋操作流程＋方案效果
三、团队创新思维训练
第三讲 思维快想术
一、思维理念
1、直觉性原则——先开枪，后瞄准。
2、发散性原则——没有对错，只有优劣。
3、非理性原则——欢迎“荒谬”先生！
二、思维工具
1、发散思考法
2、强制联想法
三、创新能力训练
1、案例分析研讨
2、实际问题＋思维工具
第四讲 思维快分术
一、思维理念
1、条理性原则——整体划分，系统思考。
2、简单化原则——化繁为简，举重若轻。
3、复杂化原则——化简为繁，变化无穷。
二、思维工具
1、三分法
2、九宫图法
三、创新能力训练
1、案例分析研讨
2、实际问题＋思维工具
第五讲 思维深化术
一、思维理念
1、深层思考原则——深度胜过速度！
2、抓住核心原则——寻找不可撼动的“1”。
3、以简驭繁原则——重要的少数决定整体。
二、思维工具
1、本源思考法
2、追问到底法
三、创新能力训练
1、案例分析研讨
2、实际问题＋思维工具
第六讲 思维破坏术
一、思维理念
1、与众不同原则——不做常人！
2、逆向反成原则——成功，有时候需要反向操作。
3、突破定势原则——常识，是束缚头脑的无形锁链。
二、思维工具
1、质疑否定法
2、逆向思考法
三、创新能力训练
1、案例分析研讨
2、实际问题＋思维工具
第七讲 柔性思维法
一、思维理念
1、有形的世界／无形的世界
2、无形的是无限的，有形的是有限的！
3、新成功法则：无形的比有形的价值更高！
二、思维工具
1、有形思维视角
2、无形思维视角
三、创新能力训练
1、案例分析研讨
2、实际问题＋思维工具
第八讲 企业创新定式
一、企业创新的方向？
1、新价值是企业创新的根本目的。
2、企业创新追求的是实用性结果。
3、企业创新的两口深井。
二、员工创新的起点？
1、初级创新起点：解决旧问题
2、高级创新起点：发现新问题
三、创新实用模板
1、“加减乘除”检核表
2、急速“群策群力”法
第九讲 团队创新实战
一、团队创新实战研讨
1、列出实际工作中急迫的问题
2、列出实际工作中重要的问题
3、团队创新研讨：新思维工具＋实际问题＝思路创新
二、思维教练咨询辅导
1、指导正确的思维模式
2、矫正错误的思维习惯
3、点评团队的思维流程
4、解答个人的思维疑问
