新国学、新团队：中国传统文化（儒释道）与西方理念结合的科学化应用

◆为什么很多企业家或领导者做到一定阶段就感觉才枯思竭，四处求医苦苦无法突破？
◆为什么用尽“权利、利益、说服、教化”等各种手段，人管理的问题始终无法解决？

这是一门全新的课程，如果你发现已经学习过或训练后无效，即可退款

只用权力利益领导管理的团队，永远只能是一支雇佣军
利用人性弱点洗脑式的执行力，只是透支未来短期疯狂

“内觉”比“教化”更重要：大部分企业都通过权利、利益和说服来领导员工，选择功利性培训，以求获得速效方法或改变员工心态，类似执行力和成功学，有一个共同特点就是通过放大未来利益吸引来换取员工短时期内疯狂努力，但终究人的能力和智慧并没有提升，预期越高打击也越大，短期有效长期损害，最终导致员工以后更加的不信任和拒绝变革，甚至离职。没有从自然和人性去开发内在知觉，做到自动自发。

“做到”比“知道”更重要：要学会游泳，如只去看书，听教练讲如何游泳，自己在陆上比划，那么下水肯定还是不会游。同样道理，绝大多数培训都是告诉人们“要心态好、要反省、有信念、要创新”等等，包括教练技术等课程通过一些活动让你体验到信任、团队、沟通等的重要性；思维可以改变但做到难，科学医学都证明这些能力要素的提升必须由思维、心念与身体功法三合一的训练来共同完成的，从开启人的更高的智慧和觉悟入门，循序渐进让人真正心态变好、会反省、思维敏捷、好判断力、获得高感知度的综合能力。

顶级华人企业台塑、鸿海、友达光电等获取团队持续竞争优势反复训练的必修课，2010大陆正式开班

◆针对（一）：个体，引导及开啟“人”的內在覺知，让每一個人都成為各自岗位独一無二的人才，使那些获取既得利益安于现状、阻碍他人成长的团队成员实现根本性转变，获取自发向上的动力和能力。

◆针对（二）：群体，引导及凝聚”人才”內在覺知，懂得順勢运用生命中的团队伙伴，圓滿自我在团队中的定位，开启自然融入群体合作的覺知，让内部勾心斗角、相互制约的团队形成“一条心“。

◆针对（三）：整体，引导及連結”企業”內在覺知，让企業成员連动社會商业脈絡，摆脱对陈旧的商业模式和没有竞争力的产品的纠缠，不断快速感应外部需求，成就企業永恆竞争优势。

通过两天一晚的“思维、心念、身法”训练，实现自我能力突破性提升
掌握新领导方式，开启团队无限增长的工作能力与自动自发的工作动力

改变（1）：提高能力，能力是解决问题实践愿景的技术，评估的标准是“效果与效率”
改变（2）：储存能量，能量是支撑能力持续进行的本质，评估的标准是“定性与定量”
改变（3）：获取能源，能源是补给能量活化能力的根源，评估的标准是“稳定与丰沛”

◆开启心胸训练：1、开启愉悦的心态；2、开启接纳的心胸；3、开启智慧的心灵
◆能力制约因素（1）：内心像刺猬一样紧缩防备无法接受新知，而又刺伤他人影响团队的状态

◆闭关心门训练：1、关闭外在的干扰；2、关怀内在感觉感知；3、关注内心整体的变化
◆能力制约因素（2）：内心随意受到外界干扰、心神不定，不善讯息在团队内随意流通

◆释放心压训练：1、释放环境给予的压力；2、调合内在产生的压力；3、达到整体归零平衡
◆能力制约因素（3）：人大部分时间生活在不放心的状态或提心吊胆的状态或牵肠挂肚的状态

◆静化心念训练：内修圣道，透过禅与定来搭设动心的桥梁——静心、净化、劲心
◆能力制约因素（4）：人的内在感知被污染、干扰，使人的能力发挥和对外界的判断受到制约

◆发动心力训练：外行王道，1、掌握动心秘密；2、获取动心能量；3、正面影响团队
◆能力制约因素（5）：不切合实际的妄想和目标反而打击人们的信心与理想，透支人的动力

不是成功学，不是执行力，不是教练技术——不用洗脑而是开启人智觉的阳光课程，实现钱挣的舒舒服服、漂漂亮亮，人做的光明正大、坦坦荡荡