风险管理方法与工具训练营
训练营采用小班圆桌式授课方式，充分体现了训练营注重训练、加强操作的特点，理论与实践相结合，操作与案例相搭配，并使学员在学习的过程中实现了充分的互动和交流。训练营作为安泰环球小班经典课程已经陆续开办多期，精彩回顾请访问www.cerm.cn获取。
【部分学员感言】
l 山东莱芜钢铁集团培训中心 亓主管
本期训练营活动充分体现了互动、训练的主题，气氛活跃，针对性与实用性均非常强。学员案例讨论热烈、老师点评总结到位，学习效果明显！希望能够接受风险管理系统理念的学习！
l Wacom中国公司 企业管理部经理 孙经理
训练营详细阐述了企业风险管理体系建设的过程，通过充分的互动让学员亲身体验，课程安排上学院派与实战派相结合，成熟银行ERM经验与一般企业过程相结合，非常有启发！
训练营寓教于乐，结合翔实的案例教学，使我对全面风险管理有了更深刻的认识，同时掌握了常用的风险管理方法与工具。希望以后能更多参与此类训练，希望安泰环球能研发整理一些新鲜案例分享给学员！
l 厦门准信机电工程有限公司 副总裁 宾先生
训练营的亮点在于对风险管理工具的运用，寓繁于简，能够用于管理实际中。希望保持沟通，共同推动中国的全面风险管理的发展，希望有定期的信息交流！
【参训人员】
l 央企、大中型国企、上市公司中从事风险管理工作的经理和主管
【课程描述】
l 通过讲解、交流和实际训练，帮助学员梳理风险管理的思路和应对策略，帮助学员掌握风险分类、风险识别、风险评价的方法和实用工具，从而提升学员在企业风险管理工作中的实际应对能力。
l 通过训练使学员掌握风险管理的基础方法与工具，回到工作岗位就能快速开展风险管理的实际工作，并提升学员风险管理的沟通能力与表达能力。
【课程安排】
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时间 |
课程名称 |
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外地学员须提前一天报到 |
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第一天 |
上午 |
企业全面风险管理体系建设要点解析 |
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下午 |
风险分类与识别的方法与工具 |
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晚上 |
同学联谊活动 |
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第二天 |
上午 |
风险分析与评价的方法与工具 |
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下午 |
银行业风险管理实践经验分享 |
【课程内容简介】
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1、《如何搭建企业全面风险管理体系》 |
2、《风险分类与风险识别》 |
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l 建立企业全面风险管理体系的意义
l 搭建企业全面风险管理体系的标准和依据
l 搭建企业全面风险管理体系的思路
l 搭建企业全面风险管理体系的过程
l 研讨：搭建企业全面风险管理体系的关键点
l 研讨：如何运行企业全面风险管理体系 |
l 风险分类与识别的基本术语
l 进行企业风险分类的意义
l 知名企业风险分类的框架体系介绍
l 研讨：不同行业的企业风险分类
l 风险识别的基本导向
l 风险识别的方法与工具
l 训练：风险识别工具的应用 |
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3、《风险评估方法与工具》 |
4、《风险应对策略的实践分析》 |
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l 企业实施风险评估的工作思路与工作内容
l 研讨：风险评估案例
l 训练：风险度量
l 企业实施风险评估的方法
l 企业风险评估方法的比较
l 企业实施风险评估的工作目标 |
l 风险应对的策略种类
l 选择风险应对策略的依据
l 在企业风险管理中如何选择规避策略
l 在企业风险管理中如何选择转移策略
l 在企业风险管理中如何选择分担策略
l 在企业风险管理中如何选择接受策略
l 训练：风险应对策略的选择
l 总结：风险应对策略矩阵 |
【主讲老师】
李素鹏，高级咨询师，注册高级风险管理师特聘讲师，中国风险管理者联谊会秘书长。
张新福 博士，民生银行总行发展规划部
【开班时间、地点】
l 2010年3月27-28（周六、周日）
l 北京 鸿翔大酒店（海淀区龙翔路15号，北四环健翔桥西南角）
【培训费用】
l 4800元/人/期。该费用包含培训费、资料费、茶点费、学员午餐及联谊晚宴；外地学员住宿可统一安排，费用自理。
【优惠政策】
l CERM证书持有者及中国人力资源开发研究会会员享受9折优惠；
l 中国风险管理者联谊会（CARP）会员享受85折优惠；
l 三人（含）以上团体报名享受85折优惠。
