课程背景：

作为《经营加速度》的第三门课程，《企业全面量化管理》将协助您将战略目标量化到位，将所有经营活动达到精确执行。量化管理方法在美国福特汽车公司率先实施，并历经众多国际公司60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。

全面量化管理，是一门以系统论为基础，以项目管理为工具，全面系统的介绍，如何在企业管理的各个关键模块和领域，应用项目管理的思想和方法，导入量化管理模式，提升组织效率和人均利润。

统计研究表明：成功导入全面项目量化管理模式的企业，都取得了骄人的业绩：

年销售增长　＞２０％

年人均利润　＞２０万

员工稳定率　＞８０％

企业年利润率＞１０％

【项目收益】

1.提供十大关键管理模块的量化解决方案：如何对不同部门的工作和不同岗位的人员能力进行量化；如何以“契约/合同”关系为基础，量化地管理：所有者与经营者的关系；管理者与执行者关系；各部门或专业模块之间的关系。

2. 系统掌握项目立项的流程和步骤，准确地界定项目的量化目标；掌握项目实战管理中的关键环节，学会并应用项目规划技术、项目分解技术、项目关键路径制定，以及项目监控和项目考核等各个环节的核心要领和技能；

3.把握导入全面项目量化管理的时机和步骤：如何根据组织进化思想，有条不紊地导入全面项目量化管理模式，实现企业组织的提升和进化。

【项目特色】

1、非学院式教学：只请最实战的专家，只讲最实战的内容，只解决最关键问题。

2、群体式咨询：带着问题来，带着答案走！花费少量的培训费用就达到咨询的实际效果。每个学员企业可就每场授课提出一个最为关心的专属性问题，共六个，提前交给授课专家。授课专家将在课堂上予以解答。

【增值服务】

1、带走经营实战实用工具，并掌握怎样使用！

课程中为参加企业提供优秀案例实操工具，提供实用操作方法。

2、经营增值服务：

学员企业需求问题经评估后，关于标杆管理流程量化管理事项，可由专家提供个性化咨询与顾问等增值服务。

【课程内容】
 
企业全面量化管理—企业经营的双保险

 “舍末逐本”： 量化管理的根本所在——工作量化与能力量化

管理问题的迷思与量化管理思想的起源

国际公司对量化思想的应用和实践

根本的量化

科学的量化

系统的量化

管理的本质与十大契约关系
 
十大关键管理模块的量化管理
 所有者与经营者关系量化

管理者与执行者关系量化

专业模块关系的量化

全面项目化与标杆思维

由谁来立项——项目立项架构；

按什么流程立项——项目立项流程

按什么方法立项——项目立项方法；
 
全面项目量化管理模式的导入与进化路径的设计

人均利润反应一切

40公斤/60公斤/80公斤，你在哪个重量级？

了解你的最“短板”

组织诊断总模型

系统进化与组织进化

进化路径设计与十大契约的导入

动态体检组织健康，持续推进组织提升

【主讲嘉宾介绍】

Edison 赵 先生

北京華奕天启管理咨询高级顾问

量化管理实战专家，资深管理顾问讲师

《企业全面量化管理》课程原创者之一

清华大学、上海交大、中山大学总裁班特聘讲师

8年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。

擅长解决的企业全面量化精细化管理，如何有效导入全面化项目管理模式，使企业经营活动高度量化评估，使所有经营活动执行到位，确保目标的实现

赵老师2005年起开始从事培训工作，数百场培训实战课程经验，所授课程极富逻辑性、系统性和趣味性；课程设计视野开阔，高度关注客户问题，切合实际，极具洞察力和实战性；

培训课堂气氛活跃，讲师讲解思路清晰，激情生动，风趣幽默，大量实操案例介绍，通俗易懂，培训满意度非常高。

曾服务过的部分客户：三九医贸：999感冒灵需求研究与广告量化管理/999皮炎平需求研究与产品升级上市；江中药业：江中健胃消食片上市组织与管理/品牌定位与发展规划/江中亮嗓渠道与终端量化管理；步步高电子：步步高视听电子需求研究/步步高教育电子市场研究体系建设/品牌量化管理；河南移动：集团客户中心组织架构优化/招聘量化管理/营销服务流程优化；九江酒厂：市场部与销售部组织建设/项目量化管理/人力资源量化管理/战略发展规划；广东省人民医院：前线服务中心组织诊断与服务流程优化/项目管理模式导入；德马物流：年度经营计划/全面项目化量化管理/组织架构优化/战略发展规划；真功夫餐饮连锁：战略发展规划/需求研究/制度优化与流程建设/年度经营计划