★主办单位：长沙彩虹企业管理咨询有限公司
★时间地点： 2010年1月16—17日 长沙 三和大酒店（省展览馆内）
★参加对象：专兼职培训师（咨询师）、培训管理人员、职业经理人、持有企业急需储备的专业技术骨干、需对下属实施培训的中高层管理人员、其他希望迅速成长为企业内部培训师的人员。
★零风险保障：STT郑重承诺，课程现场一小时内对授课不满意，无条件退款！
★课程费用：2800元/人 （含2天授课、教材、午餐、茶点等费用）
★培训认证：完成STT企业培训师快速提升训练的学习并通过认证考试的学员即可获得由企业培训管理学院颁发的企业培训师职业资格证书。
【前言】
培训师 “速成”，很多人不敢想，STT想了；很多人想了，STT做到了……
STT是一门极具挑战性的培训师培训课程， 4.0版不仅带给学员一种全新的培训观念，还会给个人成长、生活和工作带来巨大的启迪，立刻拓宽思路，让您获得无限的发展可能。基于STT这样一个强有力的工具，即使您是一个完全没有培训经验的骨干员工，我们也将在2天内将您变成合格的内部培训师。
在STT现场，您将现场亲眼目睹、亲身体验职业水准的大纲、课件、PPT是如何在您手上变成现实的，全面了解国际级大师课程的研发过程，亲身感受培训效率远超过TTT的超级训练方式。两天时间内，老师将与您共同突破一切障碍，充裕的现场演练机会，深刻的点评，使您成为能够轻松演讲、自如控场、生动表达、完整总结、深刻点评的培训师！
【能够为企业及个人解决的问题】
1、帮助公司培养自己内部培训师，比在外面请老师每年节约至少50%的培训经费；
2、培训作为每个公司经理等高层管理者的必备技能，STT课程帮助高管学习到完整的培训能力，达到快速培养下属的效果；
3、STT企业内训师课程帮助公司把好不容易培养的骨干员工的知识经验浓缩成课程保存下来，即使骨干员工离开，他们的知识经验仍然可以以培训的形式传递给其他员工；
4、对个人来说，培训师可以提升自己的品牌价值，获得一份额外的收入；
5、STT培训师课程分享了建立培训师风采和培训演讲技能最简单的方法，并提供32课时的试讲，帮助大家切实成为实效的培训师！
【参加培训获得的好处】
1、签约成为彩虹管理咨询公司培训师。
2、获得中国企业培训管理研究学院颁发的培训师证书+彩虹培训师结业证书。
3、提供施展培训的平台。
4、免费的包装推广服务。
5、推荐到企业做内训师。
6、良好的交流平台。享有同学会商圈搭建的相关服务
7、免费参加彩虹公司的沙龙和公益培训。
【我们将如何保障效果】
1、专业培训名师授课。
2、系统课程结构。
3、课程演练。彩虹安排老师2个月的32H演练时间。演练前，必须学习相关资料、做好演练等准备。演练期间指导老师给予个性化的观摩、指导、反馈和建议。
4、试讲机会。负责提供二次试讲(二次半天)的场地与机会，给予学员充分的展现空间。
5、全国首家培训师专业培训经纪机构量身定做培训师个人成长计划，让您成为最优秀的培训师。
6、提供专业的课件包。里面涵盖培训游戏、培训故事、培训笑话、经典培训素材、PPT素材模版、Flash、培训手册、培训系列表格、培训教案。
【课程流程】
第一天：
学员录制视频——→培训师仪态演练——→解析困扰培训师的六大桎梏——→如何使自己的培训从内到外都与众不同？——→实用工具：运用因果线制图法分析培训需求——→用工具衡量培训效果——→现场演练《高效会议技巧》培训——→总结
第二天：
培训师能力快速成型：行为证据法——→寻找行为证据演练——→培训目标设置——→实操演练：你的培训目标经得起检验吗？——→培训工具开发——→课程开发并演练——→培训落地的关键：让员工快速行动的教练技术——→轻松实现从普通培训师到资深讲师的跨越——→总结
（注：以上流程在实际课程中以培训师的具体流程为准）
【课程大纲】
一、STT导论：窥见培训师快速成长捷径
◇ 探索所有培训师培训的价值观
◇ 击破培训师素质的六大桎梏
◇ 培训师资格自检：什么样的人才有资格成为培训师？
◇ 拨开迷雾：窥见培训师高速成长捷径
◇ 自我发现：你能为他人解决什么问题
二、培训的检验标准：开发一个令人叫绝的课程
◇ 实战课程评价：培训公司真实案例大比拼
◇ 透视优秀培训课程的三条主线
◇ 如何使自己的培训从内到外都与众不同？
◇ 警惕充斥培训业的“伪实战专家”和“伪工具”
◇ 炼就从大纲看穿课程的火眼金睛
◇ 实用工具：培训效果初审量表
三、精准确定培训主题：快速确定培训关键点
◇ 绩效是培训的目标吗？
◇ 要找到目标先找到方向：关键问题分析
◇ 实战案例研讨：《高效会议技巧》的课程研发
◇ 实用工具：运用因果线制图法分析培训需求
◇ 现场演练与点评：自有课题分析
◇ 主流商业培训范例赏析
四、行为证据法：让培训现场就出成绩！
◇ 找对了方向，如何证明培训是朝我们要的方向走呢？
◇ 冰山理论新解：教育、演讲和培训的区别
◇ 案例点评：深入挖掘培训的意义
◇ 实操演练：寻找行为证据
五、目标设置与检验：经得起检验的培训效果
◇ 尴尬：业绩好是别人的原因，业绩差是培训的原因
◇ 为什么培训容易成为业绩不好的替罪羊
◇ 实操演练：你的培训目标经得起检验吗？
◇ 再也不让培训的价值被埋没！
◇ 实用工具：《培训目标标准用词表》
六、实效工具研发：保证培训长期有效
◇ 好工具的意义与标准
◇ 案例交流：砂锅粥连锁店是如何开起来的
◇ 案例交流：聆听技巧如何在一分钟内得到显著提高
◇ 案例展示：HP的维修工具
◇ 简单有效的技巧：STT四步工具成型
◇ 实操演练：四步工具成型
◇ 培训工具在日常工作中的应用
七、培训落地的关键：让员工快速行动的教练技术
◇ 企业内部培训的三大常见指导方法
◇ 出奇制胜：根治现场时间管理问题与用嗓问题
◇ 大型感受式演练：什么是有效的指导？
◇ 一颗万灵丹：培训指导的核心五步骤
八、总结：从优秀到卓越
◇ 培训师的五级成长路径
◇ 破解资深培训师的奥秘
◇ 轻松实现从普通培训师到资深讲师的跨越
【授课专家】廖衍明老师
彩虹管理咨询公司高级培训师，资深顾问师，美国培训与发展协会(ASTD)会员，STT培训师快速训练授权培训讲师，哈佛商业评论华南俱乐部特聘顾问，国内多家著名高校特约讲师。鼎原咨询高级合伙人、侨鑫教育学院首席顾问、无忧培训特约培训顾问。历任产品经理、IT总监、培训经理、战略规划负责人、企业总经理等职，国内多家著名高等院校特约讲师。廖老师长期从事管理及培训工作，在培训管理、课程研发和技能转移等方面有独到研究，主导并参与了多个海外课程的本土化工作。主持过的咨询项目涉及IT业、传媒业、社会服务业及生产制造业，内容涵盖技术培训、新产品、企业发展战略、培训师体系建设等方面。主要培训课程包括STT培训师快速训练、成为的卓越部门主管、以需求为导向的培训管理、创新思维训练等。
