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| 决胜供应链 |
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| 开课时间：2011年11月3日 |
课程收费：￥6200元 |
联 系 人：张小姐 |
| 上课地点：海南 |
课程分类：采购物流 |
联系电话：021-58528510/12 |
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| 【培训大纲】 |
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| 第一部分：供应链介绍 |
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| 供应链的概念 |
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| 内部供应链与外部供应链 |
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| 内部架构：集权还是分权？ |
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| 有效管理外包组织 |
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| 供应链的新趋势 |
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| 多样化分拨 |
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| 混合战略 |
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| 延迟战略 |
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| 案例：某跨国公司供应链的五个层次 |
| 案例分析：不仅仅是钱的问题 |
| 第二部分：供应链的核心要素 |
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| 从牛鞭效应看供应链 |
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| 10分钟模拟演练 |
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| 牛鞭效应的深层次原因 |
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| 彼得·圣吉的解决方案 |
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| 供应链中的缓冲点确定 |
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| 6 Sigma与供应链的关系 |
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| 客户需求与成本平衡 |
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| 缓冲点设置的几种方法 |
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| 案例：历史数据还是预测？ |
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| 局部优化与整体优化 |
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| 供应链中的利益纷争 |
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| 成本优化与服务要求 |
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| 案例分析：最优存在吗？ |
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| 应对不确定性 |
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| 确定性的原因分析 |
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| 预防重于治疗 |
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| 协同效应与持续补货 |
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| CPFR与协同效应 |
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| 从EXWORKS到VMI |
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| 持续补货与敏捷供应链 |
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| 案例：Milk-Run的推广 |
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| 案例分析：尿布传奇 |
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| 第三部分：选择合作伙伴 |
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| 新型供应商关系 |
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| 从严防死守到战略视角 |
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| 减少供应商数量 |
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| 防止供应商垄断 |
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| 合作伙伴的选择方法 |
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| 一般选择流程 |
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| 中国特殊环境下的评估体系 |
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| 案例：工业品合作伙伴选择 |
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| 从第三方到第四方物流 |
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| 第一方物流到第四方物流的概念 |
| 物流外包管理 |
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| 案例：外包失败的根源 |
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| 与客户财富共成长 |
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| 供应链利益相关人 |
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| 案例：分享收益 |
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| 案例分析：供应链冲突的后果 |
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| 第四部分：风险与绩效管理 |
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| 风险的起因 |
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| 供应链风险管理体系 |
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| 第五部分：综合案例-供应链制胜 | |
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