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| 全面库存管理 |
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| 开课时间：2011年7月7日 |
课程收费：￥4200元 |
联 系 人：张小姐 |
| 上课地点：上海 |
课程分类：采购物流 |
联系电话：021-58528510/12 |
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| 【培训大纲】 |
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| 第一部分：库存管理对企业运营的影响和作用 |
| 保有库存和反对保有库存的原因 |
| 存货的类型，特征和功能 |
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| 冰山一角：存货的真实成本 |
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| 库存对物流的深刻影响 |
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| 库存与供、产、销的相互作用 |
| 案例：Summit talk |
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| 第二部分：需求的预测和库存 |
| 需求的特性和不确定性 |
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| 市场预测与销售预测的关系 |
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| 三种实用预测方法 |
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| 预测方法和对应的库存管理策略 |
| 案例：某公司的月度SOP会议 |
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| 第三部分：对存货的管理 |
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| 库存ABC分类及其优缺点 |
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| 推动式库存管理 |
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| 拉动式库存管理 |
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| 安全库存的设置 |
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| 如何确定适当库存额 |
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| 有关盘点的误区 |
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| 案例：某个跨国公司库存管理的误区 |
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| 第四部分：库存控制方法与工具 |
| MRP vs JIT |
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| EOQ及其局限性 |
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| 案例：它没有错 |
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| ROP的应用 |
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| Kanban |
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| VMI |
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| 如何应用采购技术降低库存 |
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| 案例：大力推广的ABC+ROP/STD |
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| 第五部分：库存绩效评估 |
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| 常用指标与比率 |
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| 管理层的看法 |
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| 案例：难以衡量的指标 |
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