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| 采购与物流成本控制 |
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| 开课时间：2011年8月25日 |
课程收费：￥4650元 |
联 系 人：张小姐 |
| 上课地点：上海 |
课程分类：采购物流 |
联系电话：021-58528510/12 |
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| 【培训大纲】 |
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| 第一部分：当代采购与物流成本控制理念 |
| *采购/物流在企业中的位置 |
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| *从采购和物流到供应链和价值链的 |
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| *采购和物流对公司战略的影响 |
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| 第二部分：市场调查和成本分析 |
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| *采购/物流市场调查 |
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| *不同类型的供应商对采购成本的影响 |
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| *供应商/服务商成本构成和底线 |
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| *目标价格的确定 |
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| 第三部分：降低成本的方法和价值分析 |
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| *总成本的构成 |
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| *采购需求产生过程的控制 |
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| *供应商/服务商的尽早参与 |
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| *降低采购物流成本的7种主要方法 |
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| *如何通过价值分析降低采购物流成本 |
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| *案例：某公司的价值分析法 |
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| *案例：牛鞭效应与库存的大幅降低 |
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| 第四部分：与强势供应商和垄断性服务商合作 |
| *谈判的科学与艺术 |
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| *经典案例：有效谈判和成本分析让垄断供应商降价20% |
| *经典案例：燃油费上涨35%，运费降低15% | |
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