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| 供应商开发，评估与管理 |
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| 开课时间：2011年3月24日 |
课程收费：￥4200元 |
联 系 人：蒋小姐 |
| 上课地点：北京 |
课程分类：采购物流 |
联系电话：021-58528510/12 |
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| 【培训大纲】 |
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| 第一部分 采购与供应商管理的新挑战 |
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| 采购，物流，供应链和价值链 |
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| 采购职能的转换 |
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| 采购和供应商管理的目标 |
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| 有效的采购组织 |
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| 案例：牛鞭效应与采供双方合作 |
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| 第二部分 供应商开发与评估 |
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| 评估团队 |
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| 直接和间接指标 |
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| 一般流程 |
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| 选择和评估体系 |
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| 供应商财务分析 |
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| 案例：三个选择样本 |
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| 案例：数字背后的事实 |
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| 第三部分 价格的确定和成本分析 |
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| 需求的决定与描述 |
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| 影响采购成本的主要因素 |
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| 采购调查 |
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| 供应商成本分析 |
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| 所有权的全部成本 |
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| 报价单分析技巧：隐藏的和显现的成本结构 |
| 降低成本的六大方法 |
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| 案例分析：让垄断供应商降价 20% |
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| 第四部分 谈判的科学与艺术 |
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| 目标的设定 |
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| 案例：谁赢了？ |
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| 成功谈判的基本原则 |
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| 案例点评：破解与反破解 |
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| 第五部分 供应商管理 |
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| 减少供应商数量 |
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| 供应商交货期管理 |
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| 供应商关系管理 |
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| 供应商质量管理 |
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| 供应商风险管理 |
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| 本土采购和国产化 |
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| 案例：怎么办？ |
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