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| 仓储与库存管理 |
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| 开课时间：2011年8月18日 |
课程收费：￥4650元 |
联 系 人：蒋小姐 |
| 上课地点：北京 |
课程分类：采购物流 |
联系电话：021-58528510/12 |
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| 【培训大纲】 |
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| 第一部分：仓储/库存管理在供应链中的位置 |
| *物流总体介绍 |
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| *制定物流战略的原则 |
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| *客户服务的要求 |
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| *公司战略与仓储定位战略 |
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| *案例：到底看重哪一点？ |
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| *仓库选址战略 |
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| *案例：一家还是四家？ |
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| 第二部分：仓库流程和设施管理 |
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| *收货与入库作业 |
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| *仓库布局 |
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| *案例：低成本高效率的布局 |
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| *仓储存储设施系统比较 |
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| *挑选作业的基本原则 |
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| *提高挑选效率的6种方法 |
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| *出库作业 |
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| *提高仓库装卸效率 |
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| *如何做到周期盘点快速与准确 |
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| *案例：仓库主管的捡货难题 |
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| *附件：RFID简介 |
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| 第三部分：计划预测与库存管理工具 |
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| *库存的冰山一角 |
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| *案例：牛鞭效应模拟 |
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| *牛鞭效应的消除 |
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| *拉动式与推动式库存管理 |
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| *常用的预测方法 |
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| *降低库存的五种工具比较 |
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| *案例：方法没有错，错的是思维模式 |
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| *案例：要用工具，更要全面管理 |
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| 第四部分：数据分析和仓储绩效考核 |
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| *仓储活动图表分析 |
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| *仓储绩效的衡量和定点超越 |
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| *仓储KPI考核 |
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| *衡量库存管理的关键指标 |
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| *案例：库存周转率的考核 |
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