《绝对执行力》

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强！

为什么工作任务逐级传达，贯彻落实中总出问题？ ——执行力流失！ 

为什么付出10倍努力，结果却不到计划的1/10？ ——执行力黑洞！ 

为什么企业高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机！

执行力严重低下正在成为吞噬众多企业的巨大隐患：计划落实不到具体行动上，执行任务拖沓，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，草率应付---大多的企业高层逐渐意识到，再好的战略和决策，如果没有一支强有力的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”；而执行力的高下不仅决定了企业竞争力的强弱，继而直接影响到了企业的生存与发展。

如何能让企业中的成员拥有高效执行力？

如何能让企业中的组织拥有有效执行力？

如何才能构建适合中国人自己的执行力的管控体系？

如何才能打造一支攻无不克的执行力队伍？

敬请关注： 高级培训师   金元庆  力作：

《中国人管理》系列 之《绝对执行力》

主办单位：西安高新管委会高新企业大学  承办单位：西安洪杉企业管理咨询有限公司

《中国人管理》培训体系之

《绝对执行力》

【为什么学习本课程】：

执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效战队，在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。

【通过本课程您将学习到】：

1.      执行力的本质与内涵

2.      提高执行力的有效途径

3.      企业执行力系统建设的方法

4.      打造高效执行力文化

【培训时长】：3学时

【课程提纲】：

u      个人执行力的剖析与培养

1.      目标对执行力的影响

2.      能力对执行力的影响

3.      意愿对执行力的影响

u       构建绝对执行力管控体系

1.      明确的岗位职责体系是执行力的基础

2.      清晰的业务流程系统是执行力的前提

3.      严格的表单管理制度是执行力的关键

4.      系统的计划管理体系是执行力的核心

5.      必要的例会管理体系是执行力的保障

u       执行力文化的内涵与渗透

1.      影响执行力的5大因素

2.      企业执行力文化的10项要求