课程介绍：
由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助你从供应链管理目标出发，提高仓库、库存控制人员的管理水平。

课程目标：
了解库存管理的难度及原因
了解供应链管理要求下的仓库价值所在
掌握卖方市场前提下库存控制的有效方法

课程大纲：
1．现代仓储的职能是什么
   现代仓库的价值
   仓库与库存管理的基础是什么
   仓库管理的组织地位与职能
2．企业仓库再规划
3．仓库设备及其应用
4．仓库运作与创新
   物料JIT运作更优化
   高效拣选与分拣
   出货与补货的最大问题是什么
   盘点---方法与步骤
   成本与服务水平如何权衡
5．企业库存管理与控制库存变化原理分析
   供给和需求变量分析
   传统的ABC分析法与战略库存分类
   库存管理的内容与目标
   库存管理的过程及要素分析
   库存成本分析
   库存的战略管理

讲师介绍：
吴利伦  老师，
大智咨询公司高级讲师；
美国IPMA授证培训师；
美国PMP认证讲师；
曾在旭电科技、艾默生、莱顿汽车等三家世界著名跨国公司担任过生产计划经理、物料主管及物流经理等职位；曾赴美国和澳大利亚参加供应链培训与研习。吴老师具有丰富的制造型企业物流与供应链管理实践经验，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型培训师；尤其擅长建立现代企业物流管理系统与仓储管理作业流程及供应链模型，注重其丰富且高效的工作实践经验的分享。
吴老师服务过的企业有上汽集团、富士康、BP石油、中海油、大亚湾核电站、浙江郑泰铝轮、金港磁性元件、一汽丰田、广汽丰田等上百家企业。

培训对象：仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员