【课程收获】
1、学会设计科学有效的薪酬福利体系；
2、将公司的年度经营目标进行分解；
3、更合理的设置生产部门的绩效指标；
4、分解并量化职能部门的绩效指标；
5、合理设置态度类、协作类、服务类“软性”指标；
6、正确使用360°考核；
7、将绩效考核结果应用于薪酬调整、岗位调整与学习培训；
8、将安全管理进行系统量化，导入绩效考核范围中；
9、构建人才培养机制、制订学习培训计划；
10、优秀发电企业的人力资源管理最佳实践。
【课程特色】
1、师资优势：
由中国最优秀的商学院之一——北京大学光华管理学院讲师资深顾问联合授课，确保知识的系统性和方法的专业性。师资的专业性能够确保学院能从本次研修中收获知识、掌握方法、启迪智慧。
2、咨询特色：
本研修班由学院派老师＋高级顾问授课，不仅具备深厚的知识水平，还具备极高的实操性和借鉴性，让学员真正能从本次研修班中获得解决问题的知识和方法。
【主讲老师】
吕峰老师 南开大学人力资源管理专业博士、北京大学光华管理学院人力资源专业博士后。现任北京大学光华管理学院校友联络中心主任，曾执教于南开大学国际商学院。吕峰老师的研究方向集中在战略管理、人力资源管理和知识管理领域，著有《人力资源开发与管理》、《人力资源开发经典文集》、《领导进化》等著作，吕老师还是《商学院》、《首席人才官》、腾讯财经的专栏作家，撰写了大量的经管类文章。
杨钢老师 高级人力资源顾问，六年管理咨询经验，其中历任国内知名管理咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位。从业至今已经为超过20家企业，包括多个发电企业提供过管理咨询和管理培训服务。杨老师的研究方向集中在人力资源开发与管理、组织管理、业务流程与企业文化等领域，杨钢老师还是《销售与市场》杂志评论版的特约撰稿人，有多篇文章发表。
【会务安排】
|
日 期 |
时 间 |
内 容 |
|
12月4日 |
09:00—12:00 |
课程“人力资源经理薪酬体系设计与绩效管理培训班” |
|
12:00—13:30 |
午餐午休 |
|
13:30—17:00 |
课程“人力资源经理薪酬体系设计与绩效管理培训班” |
|
12月5日 |
09:00—12:00 |
课程“人力资源经理薪酬体系设计与绩效管理培训班” |
|
12:00—13:30 |
午餐午休 |
|
13:30—17:00 |
课程“人力资源经理薪酬体系设计与绩效管理培训班” |
|
12月6日 |
09:00—17:00 |
参观调研“粤电集团珠海发电公司” |
【课程内容】
（一）薪酬福利部分：
1、战略性薪酬体系的构成部分及对应效用；
2、薪酬福利设计的基本原则与基本步骤；
3、宽带薪酬介绍与设计方法；
（二）绩效管理部分：
1、企业关键成功要素及绩效管理重点；
2、如何编制企业绩效指标辞典；
3、如何设置绩效指标体系及指标标准；
4、如何设计和使用各种绩效考核表单；
5、如何设置各部门考核周期；
6、如何将绩效考核结果应用于薪酬调整、岗位调整及学习培训；
7、绩效考核异议申诉及处理流程；
8、如何做绩效沟通与绩效面谈。
