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从经理到教练——中层经理教练技术 MCT
    开课时间:2010年12月30日 课程收费:¥1200 联 系 人:谢弦
    上课地点:广东 课程分类:人力资源 联系电话:0755-82521551-88

管理教练技术课程内容

 

一、有效对话能力

  1、聆听-员工的智慧

  2、发问-方向性思考

  3、有效对话技巧情景案例训练

二、管理教练技术实操1:精准目标          三、管理教练技术实操2:理清现状

1、现场教练案例示范、分析、讲解 1、现场教练案例示范、分析、讲解

2、学员核心对话架构练习、导师答疑   2、学员核心对话架构练习、导师答疑

3、表现目标教练案例过关、点评     3、发现问题点教练案例过关、点评

四、管理教练技术实操3:关键价值链   五、管理教练技术实操4:行动目标

 

1、现场教练案例示范、分析、讲解 1、现场教练案例示范、分析、讲解

2、学员核心对话架构练习、导师答疑    2、学员核心对话架构练习、导师答疑

3、价值公式、FEBC、关键价值链教练                 3、目标数据教练案例过关、点评      

案例过关、点评

 

六、管理教练技术实操5:行动计划       七、管理教练技术实操6:行动

 

1、现场教练案例示范、分析、讲解 1、现场教练案例示范、分析、讲解

2、学员核心对话架构练习、导师答疑    2、学员核心对话架构练习、导师答疑

3、计划中五个基本要素教练案例过关、点评      3、行动有效性教练案例过关、点评

 

八、管理教练技术实操7:行动后跟进   九、管理教练技术应用技巧

 

1、现场教练案例示范、分析、讲解 1、提升业绩核心对话架构及应用技巧

2、学员核心对话架构练习、导师答疑    2、增加利润核心对话架构及应用技巧

3ABC跟进教练案例过关、点评   3、改善效益核心对话架构及应用技巧



 

 

 

 

研讨对象:企业中层经理、企业管理者

研讨目标:了解知识经济企业管理者——“教练角色的转变,

学习管理教练的对话技术、架构技术及应用技术,

研讨企业如何通过管理教练技术培育企业内部教练?

如何运用管理教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩?

如何建立教练型组织与教练文化?

管理教练技术课程内容

 

一、有效对话能力

 1、聆听-员工的智慧

 2、发问-方向性思考

 3、有效对话技巧情景案例训练

二、管理教练技术实操1:精准目标          三、管理教练技术实操2:理清现状

1、现场教练案例示范、分析、讲解 1、现场教练案例示范、分析、讲解

2、学员核心对话架构练习、导师答疑  2、学员核心对话架构练习、导师答疑

3、表现目标教练案例过关、点评     3、发现问题点教练案例过关、点评

四、管理教练技术实操3:关键价值链   五、管理教练技术实操4:行动目标

 

1、现场教练案例示范、分析、讲解 1、现场教练案例示范、分析、讲解

2、学员核心对话架构练习、导师答疑    2、学员核心对话架构练习、导师答疑

3、价值公式、FEBC、关键价值链教练                 3、目标数据教练案例过关、点评      

案例过关、点评

 

六、管理教练技术实操5:行动计划       七、管理教练技术实操6:行动

 

1、现场教练案例示范、分析、讲解 1、现场教练案例示范、分析、讲解

2、学员核心对话架构练习、导师答疑    2、学员核心对话架构练习、导师答疑

3、计划中五个基本要素教练案例过关、点评      3、行动有效性教练案例过关、点评

 

八、管理教练技术实操7:行动后跟进   九、管理教练技术应用技巧

 

1、现场教练案例示范、分析、讲解 1、提升业绩核心对话架构及应用技巧

2、学员核心对话架构练习、导师答疑    2、增加利润核心对话架构及应用技巧

3ABC跟进教练案例过关、点评   3、改善效益核心对话架构及应用技巧

时  

0830-0850

0900-1200

从经理到教练-中层经理的教练角色

有效对话-用员工的智慧创造价值

 有效对话技术训练                   

1200-1330

    

1330-1700

 从目标到成果-中层经理教练模型

 利润、效益、业绩-教练应用技术             

 经典教练案例分享    

1700

 

主讲:沈军(w 世界企业教练协会(Worldwide Association of Business Coaches)会员

 w 香港企业教练研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授

w 香港佳煊企业教练机构(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)首席合伙人

w 北京大学企业教练研究中心副主任

w 北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学EMBA管理教练主讲教授

w 南京大学商学院EDP客座教授                 

w 《培训》杂志编委、专家委员会成员

w中国企业教练年会CCAS常务主席 

已服务企业:

IBMWhirlpoolSony EricssonEMERSON、联想国际、河南移动、广西移动、云南白药、江铃汽车、国人通信、亿阳集团、观澜高尔夫、中原地产、福建电信、长城物业、包头中药、江淮汽车、一汽大众、太原交行、伊利集团、林德叉车、航天设备、河南邮政、东方航空、平安银行、周大福珠宝、迈瑞生物、云天化、新华日报、尚德太阳能、安徽电视台、众品食业、天狮、中石化、上海航空、时代新材、镭目科技、江苏移动、新华保险、航天集团、宝安集团、美克美家、中集集团、东风日产、LG化学、济民可信、天虹商场、中国卫通、宝钢梅山、佳杰科技、鞍山钢铁、南都电源、蓝海集团、中兴通讯、中国太平、华宏集团、本溪钢铁等。

 

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