【时间地点】2010年11月26-27日   深圳
            2010年12月23-24日   上海
【课程费用】￥2800/人（包括学费、讲义费、资料费、午餐及上下午茶点等）
【授课对象】
财务总监、财务经理及会计等相关中高层领导者；财务部、投资部、资产管理部、业务发展部相关人员；会计师、税务师事务所等中介机构负责人；

【课程背景】
    预算的编制过程是企业分配资源以实现战略目标的过程。同时预算编制工作是一个动态、相互协作、目的明确的过程，从而真实地反映出企业的实际需要的过程。编制一套完整的预算不是预算工作的结束，而是开始。而后需要将预算与实际情况和预测进行比较、衡量与战略主动性相关的预算分配效果、创建动态报表和分析以对最终决策提供支持。

【课程收益】
帮助学员准确、高效地编制出合理的预算，使预算得到有效的实施，避免超成本的经营，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，将公司每个人纳入到全面预算管理体系，把企业的经营目标转化成执行者操作的依据，通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划。

【主要内容】
一、从“两个半”缺陷说起------什么是预算
形象理解预算的定义与特点
正确理解预算的功能与作用
公司预算与公司计划的异同点
预算管理的内容与分类
预算控制与内部控制的相互关系

二、预算管理中组织结构的流程化整合
组织流程化整合的原则
组织流程化整合的程序
组织流程化整合的方法
预算管理组织的构建
公司治理结构与公司预算的相互关系
公司治理结构与预算组织体系
预算执行组织的构建

三、预算目标的制定
公司战略与预算管理的关系
不同战略导向如何选择预算管理模式
影响预算制定的因素分析
如何确定与分解具体预算目标
如何设置预算目标的评估指标

四、几种预算编制程序的比较与选择
自上而下式
自下而上式
上下结合式
预算内容的相互衔接

五、预算编制方法的选择
传统编制方法的缺陷
弹性预算方法
零基预算方法
滚动预算方法

六、预算编制过程中的其他技术性问题
预算编制应当遵循的基本原则
正确选择预算编制期间
正确处理预算与预测的关系

七、预算报告制度的建立
预算报告系统的几种模式比较
责任预算主体的构建
预算报告制度的内容确定
预算报告的方式与频率安排
预算责任界定中的差异计算与分析
预算责任报告中的其他问题

八、预算执行过程中的调控
预算调控的主要内容
预算监控主体的构建
预算监控的重点对象与方法
预算调整的基本原则
预算调整的产生条件
预算调整的基本程序
预算调整的审批权限
预算调控中的预算仲裁

九、预算考评制度的建立
预算考评的基本原则与策略
预算考评的基本程序
预算考评制度的工作重点
预算考评的奖惩制度

十、预算其实就是年度计划
如何规划年度目标
制定年度计划需要做的三件事
历史资料与销售计划的编制
确定成本计划的四个主要方法
工资计划的编制技巧
其他费用计划的编制
如何编制现金计划

十一、企业集团的全面预算管理
企业集团的主要类型及其优缺点的比较
不同类型企业集团的预算控制系统的主要特点
企业集团预算管理的难点是什么

【专家讲师】
曾老师
美国特许财务管理师
高级会计师
皇家大学工商管理硕士
企业家赢利型财务管理推广第一人

先后受训于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
培训专长
> 如何掌握合理避税的技巧
> 如何有效控制企业现金流
> 如何运用财务管理全面提高经营竞争力
> 如何根据财务信息优化经营决策
> 如何对企业运作成本进行有效控制
曾国庆的培训客户
技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博……等上百家企业
专著：
《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》