产品运营管理--中国培训师大联盟

【课程背景】

企业赚钱最终要靠有竞争力的产品，如何运营好产品至关重要。一款优秀的产品和完美的运作，可以使一个小企业一跃成为上市公司；而很多成功的企业可能兵败一款产品。在浩瀚的市场需求中，如何才能发现真正的产品机会？如何打造差异化的产品，开辟市场竞争的“蓝海”？……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰？那么，产品管理一课就是解决之道。

研发管理的重点是“做出产品”，而产品管理关注的重点是“做什么产品”、“做对产品”以及“从产品到销售额”之间所涉及的方方面面。产品管理对产品的成功更为关键。很多优秀的设计和概念，由于产品管理不得法，却没有转化成企业赚钱的商品。有强有力的销售，有素质很高的研发队伍，却没有竞争力的产品，很多中国企业长期陷入这样的发展怪圈。很多企业拍脑袋上产品，产品还没有做出来就已经发现卖不出去；还有一些企业用同样的技术搞研发，做出来的产品就是不如国外产品做得好，销得好。甚至在多数中国企业中，产品部、产品经理这种关键的部门和岗位都不存在，没有专业的产品管理团队，这说明中国企业在在产品管理及运作方面还十分粗放和薄弱。

要实现创新型企业，要实现企业的市场销售，必须要从源头的产品管理抓起。本课程基于国际先进的产品管理方法和实践，针对中国企业的实际，使您全面掌握产品管理的核心思想、组织方法、打造差异化的产品。

【参加对象】

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、产品管理部成员、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监、MARKETING负责人等。

l 专业背景：14年知名高科技企业产品管理、市场、新产品规划及企业战略发展规划管理经验，在华为公司工作的七年中，参与过多个具有突破性意义的战略产品的规划工作，参与华为公司4年时间从10个亿突破100个亿的战略制定和执行的具体过程及细节。1998年曾任华为公司从农村突破上海、北京等高端市场的尖兵产品经理；2000年参与华为新市话、商业网等在全国高端市场全面铺开的企业战略的制定，2001年作为华为利润最厚产品线业务与软件产品线总工，制定华为进军移动数据业务、运营支撑系统等新领域的战略，并当年取得1/2市场份额；2002年任华为运营商解决方案部，负责华为从单一产品销售到向客户提供全面解决方案的“大营销”战略；2002年底从华为规划了进军手机业务的战略路径，并主导了华为手机立项工作，之后华为手机按照既定的目标，在短短4年时间发展为250亿美元估值的国际前十名的手机公司。作为华为公司负责发展战略、产品战略规划的核心成员，通过一系列的产业环境分析，企业外部以及内容环境分析等帮助华为公司成功制定了一系列的企业发展战略。因为在华为公司战略规划领域的杰出业绩，曾获得华为公司2002年金质奖章。

l 培训背景：在长江商学院、清华大学等开设讲座，也是北京大学的咨询顾问，曾为宁波北斗、南京朗诗、思源电气（上市公司）、众地集团、优胜集团等多家公司提供华为公司成长战略解读、如何打造有竞争力的企业团队、如何打造企业的核心竞争力、面向竞争环境的产品管理、如何提升客户满意度、从客户需求到有竞争力的产品、产品运营、如何打造创新型企业、如何进军国际市场等课程。