《系统销售力》的目标是要解决“销售怎么管？”、“销售怎么干？”、“销售怎么考？”三大销售顽疾。

第一模块：目标决定干法《销售漏斗管理：销售可预测》

通过第一模块三天的碰撞，建立咨询企业的销售数据系统，建立销售漏斗模型，检讨咨询企业的年度销售目标，重构咨询企业的年度销售计划，实现咨询企业的销售目标管理。

1、实现销售目标的充分条件：新增意向客户数、成交率、平均客单价、销售周期；

2、销售预测器：销售漏斗模型；

3、可执行的销售计划：次级销售漏斗规划；

4、销售瓶颈管理：销售产能的挖尽与提升；

5、销售透明化：全公司各部门轻松了解销售走势；

第二模块：过程决定结果《工厂化销售体系：销售程序化》

通过第二模块三天的碰撞，重构咨询企业销售系统组织架构，建立咨询企业工作岗位素质模型，建立各部门、各岗位的作业指导书，确保咨询企业营销系统所有人均了解怎样完成年度销售目标，并具有完成任务所需的能力、方法、资源。

1、营销5步骤：建立企业决定性的竞争优势，客户追着走，大幅提升盈利空间；

2、R6技术：销售程序化，稳定销售员产出，大幅提高成交率；

3、“涂胶水”：黏住客户，赢得客户忠诚，由客户来找客户；

4、销售流程重组：销售加速器，同样的费用，大幅增长的产出；

5、营销策略推演：在模拟中检验营销策略；

第三模块：绩效决定态度《双赢的绩效衡量：销售执行力》

通过第三模块三天的碰撞，建立咨询企业的战略&战术树，建立咨询企业基于有效产出的绩效考核体系，建立销售员心态监控系统，建立咨询企业的销售系统从销售员到公司的销售目标缓冲管理机制。

1、战略&战术树：非必要，不行动；要行动，必充分；

2、绩效考核：让所有人做对的事；

3、绩效设计原则：对上负责、对己负责；

4、过程决定结果：缓冲管理与授权；

5、人对，世界才会对：RtCatch测评技术。