※ 您的企业有没有遇到这样的问题?
&、生产反应速度慢! &、产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!
&、动态管理难以实现! &、产品不断降价,成本难以同样快速的降下来!
&、想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显!
市场环境越来越激烈，企业的压力越来越大。在“剩者”为王今天，合理的运用IE技术，消除企业浪费、强化体制，将能帮助企业保护自己、渡过冬天、战胜对手。
[解决办法]
IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题，透过刘老师近十年的工作历炼与大家一并分享。
[培训对象]
精品小班开课
生产/工程部经理及课长、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者。
1.对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；
2.从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；
[课程目标]:
本课程主要讲述工业工程概论、程序分析、物流分析、信息流设计、目视化管理、动作经济原则、标准工时管理、预置动作分析等IE专业知识，及实战应用技法，重点在于系统全面的IE知识体系培训。
通过以上培训，学员对IE有基本的了解，并能够了解运用其专业技法，解决工作中实际存在的问题。并从宏观上了解价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础；为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
[授课方式]:
成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片，以及模拟决策参与。（互动时间50%左右）
重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题，通过多年工作经验向各位一一讲解。
鉴于工业工程在国内的应用趋势，与国内相关教育的现状，大部IE相关人员或者从院校毕业，却未经过实战演练；或者由工作岗位安排执行IE或相关工作，没有经过专业知识的培训，只有从工作内容与其它书本杂志获得资讯；极少部分师从海外高人，但也是杯水车薪。以上状况都不利于IE的应用与推广，并且无法向企业展现IE人的真正实力与价值，严重影响IE在企业内的形象与价值定位。
通过我们长期筹划，整合国内部分IE资源，向大家推出系统的IE专业知识培训与实战技法讲授。
[课程大纲]:12H 2D
1. IE概述
@ IE发展简史
@ IE学术要领与主要研究领域
@ 生产系统领域IE的主要职能
@ IE系统建立的三个级次
@ 企业对IE的职能定位
2. IE流程设计工具之 – 操作程序分析
@ IE技术对七大浪费的消除
@ 泰勒对工作分析的主要见解与现实意义
@ 操作程序图的绘制
@ 操作程序分析在新生产线建立中的应用
@ 新产品自制与外包决策的分析
@ 操作程序分析对工艺价值分析的应用
3. IE流程设计工具之 – 流程程序分析
@ 流程程序分析的目的
@ 流程程序分析图的绘制
@ 生产线价值流分析
@ Cell line与流水线的设计
@ 三种主要设施规划模式
@ 四种主要物流形态
4. IE流程设计工具之 – 线图
@ 线图分析的目的
@ 线图的绘制方法
@ 二维线图的绘制
@ 三维线图的绘制
@ 线图的绘制与分析
@ 程序分析工具的组合应用
程序分析与设施规划辅助工具：
模型仿真技术
案例模拟：生产线分析模型仿真沙盘操演
5. IE工作设计工具之 – 标准化作业
@ 作业组合设计及目的
@ T/T、C/T与平衡率管理
@ 作业组合分析的目的与应用
@ 标准化作业动线图的应用
@ 标准化作业与持续改善
6. IE工作关于人的问题与处理
@ IE的角色定位与特点
@ IE应有的心理素质与人的问题应对
@ IE“做局”、“造势”的技术
案例分析：
@ 从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略
@ 明朝张居正与海瑞的革新策略
7. IE工作设计工具之 – 人机程序分析
@ 人机程序分析的定义
@ 人机程序分析的目的
@ 人机程序分析的应用
@ 人机界面设计与防呆
@ 人机界面设计与工伤预防
案例分析：某日本企业的精益改善案例评析
8. IE流程设计工具之 – 事务程序分析
@ 事务程序分析的目的与定义
@ 事务程序分析的对像
@ 事务程序分析图的绘制步骤
@ 事务程序分析的应用
@ 事务程序中的权、责管理
@ 事务程序分析与流程再造
9. IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制
@ 物流设计与信息流设计
@ 企业自律神经与“企业无痛症”
@ “超市店面”系统工作原理与应用
@ “Andan”系统工作原理与应用
@ “Andan”与生产支援系统
@ 物与信息流之“河流图”的制作与应用
@ 看板拉动的必要前提准备
10. IE工作设计工具之 – 动作经济原则
@ 动作经济原则简史
@ 动作经济原则定义
@ 动作经济原则在职场中的应用
@ 四大核心动作经济原则
案例分析：超市店面物流管理方式
11. IE工作衡量工具之 – 工时研究
@ 工时研究简史
@ 工时研究对企业管理的意义
@ 标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响
@ 标准工时的测量与计算
@ 标准工时库的建立与维护
@ 标准工时的应用
@ 异常工时管理
@ 工时管理与问题分析、评测、对策机制
12. IE工作衡量工具之 – 预定动作研究
@ 预定动作分析简史与定义
@ 动素分析
案例模拟：评比训练
生产计划管理的工时应用
生产控制的问题分析应用
@ MOT法简史
@ MOT法的应用
案例模拟：MOT法计算组装工时
[培训师] MR. Liu
慧正管理顾问精益项目经理
全国数家顾问公司IE教练、精益生产专家讲师
华南第四届工业工程年会演讲嘉宾
主题——从非技术层面谈精益生产导入
河南省 2007 年节能减排之精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师
MR. Liu精益生产专家，拥有近10年的精益管理经验，7年咨询讲师经念。曾担任某企业企业管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长。
刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效，精益管理项目推行第一阶段，人均效率可提升20%以上。
MR. Liu致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（ＴＰＳ）项目，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。
讲授公开课及内训课程近达百期，曾培训与辅导过的部分企业：
1、电子业：富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福（上海）动力推进系统、杭州中日龙电器、新美亚电路（无锡）、矽格微电子（无锡）、苏州板硝子电子、苏州百稼科技、泰金宝电子、泰德兴精密电子、鼎鑫电子、昆山维信诺显示技术、岛津国际贸易－岛津仪器等；
2、 车料与汽配业：河南辉县汽配、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机车、河南新鸽摩托车、力之星三轮摩托车、柳州五菱等；
3、 服装业：松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰、常州艾贝服饰；
4、 医疗设备业：迈瑞生物医疗、金科威医疗；
5、 玩具业：镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业；
6、 家私业：成和金属家私、上泰玻璃家私；
7、 其它行业：南玻集团、新中源陶瓷、格罗贝尔轮椅车（上海）等数十家大中型企业。
每次课毕后，学员这样说：
“刘老师授课简单易懂，理论与实际结合紧密。我很满意！”
“刘老师能用生案例来引导，避开枯燥的内容，讲解生动，实操性强”
“这是一堂实务实战的课程，老师专业性强，经验丰富，问题适当呈现给我很好的启发与参考！”
[培训时间] 2010年11月27、28+1夜沙龙 （周六、周日，09：00-17：00）
[培训费用]（昆山班2000元/位、苏州班2400元/位、上海班2600元/位、沈阳/杭州班2800元/位，含培训费、讲义费、午餐、茶水费、证书、税费）
温馨提示：需要证书的学员，请准备身份证号码；（培训公司证书免费，可查寻。课毕一周快递给您）
资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备注：
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<国际职业资格认证中心国际注册中级/高级生产管理职业资格证书>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
