一堂企业家必修的实战管理课程，

为您还原一个被误读的企业文化！

文化战略：企业健康、持续、快速发展之本

——为什么一些企业面对外部环境的变化总是反应迟钝、束手无策、行动滞缓？

为什么一些企业在改制、转型、并购重组的过程中，总是冲突与纠葛不断？

为什么一些企业决策效率不高、执行效率低下？

为什么一些企业诸侯割据、各自为阵？

为什么一些企业团队凝聚力差、员工牢骚满腹、积极性和创造力不高？

为什么一些企业品牌形象模糊、公众认知度、美誉度低？

为什么一些企业在最初的成功之后、要想实现跨越式的成长却异常艰难？

为什么一些企业总是能够充满活力、不断应对巨变、基业长青？

——企业文化究竟是什么？

企业文化究竟有什么用？她与战略、业绩、人才、品牌和领导力、执行力之间的关系究竟怎样？

企业家究竟应该在企业文化建设的过程中扮演什么角色？

企业文化建设究竟应该如何与企业的经营管理实际相结合，发挥她应有的作用？

——最简明的本质揭示  最清晰的功能解构  最务实的应对策略  最有效的解决方法

立足于企业运营的本质需要，毕25年企业实践与研究之功，孙健耀博士帮助您从一个全新的角度，观照自己的企业，系统梳理治企兴企的根本方略，探寻基业长青之道！

【主办机构】深圳新优势企业文化咨询机构

【培训时间】

【培训场所】

【适宜对象】企业领导人，含董事长、总经理等

【收费标准】培训费1800.00元/人（含讲师授课费、培训教材、课间茶点、午餐费、结业证书、纪念品等费用）

【课程价值】

1、深刻认识企业文化的真正价值，透彻理解企业文化的基本理论；

2、迅速掌握利用企业文化打造核心竞争力的思路与方法；

3、直接建立与知名企业文化专家的沟通渠道，长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。

【报名联系】

【课程大纲】（以实际教材为准）

时间
 课程内容
 
9：00-12：00
 引言 ：是什么在影响和制约着我们实现基业长青的梦想？
 
一、 企业文化的1个定义和2大特征

企业文化，一个被严重误读的管理实战科学！

1、 企业文化的1个定义：员工与客户的真实认知

2、 优秀企业文化的2大特征：个性化与一致化

二、 企业文化的5大功能与8个关系

企业文化竞争是企业竞争的最高境界，企业文化管理是企业管理的最高境界！

1、 企业文化的5大功能：导向、凝聚、规范、激励、辐射

2、 企业文化的8大关系（战略、业绩、人才、品牌、企业形象、领导力、执行力、社会责任）

三、 企业文化创造就是要做好1件事：理念的确立与坚守

1、 确立理念，为企业立宪
 
12：00-14：00
 午餐  午休
 
14：00-17：00
 2、 有效管理，让理念落地

3、 长期坚守，并与时俱进

四、 企业文化创造的1个核心任务：围绕经营建文化

1、 从问题入手，实施主题年计划

2、 发动变革，以适应新的发展期

结语：文化创造，企业家的首要使命
 

【执教专家简介】

孙健耀

知名企业文化专家

工商管理博士

中国“专注”理论第一人 

中国管理大奖获得者

新优势企业文化咨询机构首席顾问

从业近25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，使其拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业本质、敏锐发现经营管理问题，并从企业文化创造的角度提出系统解决方案。

孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势” 、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是中小企业的最佳战略选择”、 “管理就是融资渠道”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证，其主导的项目也总以独特的创新表现成为客户所在行业的典范。作为“首席文化官实战特训营”课程的执教专家，孙博士执着的理想、渊博的学识、丰富的阅历以及幽默风趣、直击核心的授课风格得到了参训学员的一致好评和高度赞誉。2010年1月，孙健耀及其领导下的新优势团队开创性地主办了首届首席文化官（中国）年会，期间发布了国内第一份《中国首席文化官宣言》、“2009年度十大企业文化事件”，并揭晓了 “2009年度中国企业文化卓越表现企业”和“2009年度中国杰出首席文化官”，更对中国企业文化事业的发展进程发挥了积极的推动作用。