德鲁克管理课程
全方位经理人——实现个人与组织真正意义上的双赢！
课程特点
精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论，结合管理工作实践和案例。
面对未来众多的不确定性，如何实现思维上的突破和技巧上的提升。

课程内容：
前言：
管理者的角色认知
管理者的五项工作
管理者十大工作关系的角色和分析
管理者的六大职能
一：辅佐篇——有效辅佐上司
如何正确认识上司
辅佐上司的基本原则
如何推销你的建议给上司
有效辅佐上司的方法
如何做一名好下级
二：共事篇----着眼有效贡献
建立双赢格局：利人利己的思维要领
有效沟通的四个法则
如何规避沟通中的常见陷阱
改善沟通的方法
如何与各种歧见者交流与沟通
三：激励篇----排除工作障碍
激励理论以及激励策略
员工想得到什么？
给予正面激励的有效方式
如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属
激励的最高境界――自我激励
德鲁克的人事决策步骤
四：规划篇----摆脱昨天包袱
如何寻找企业目标
关于规划的误解与正确认识
有效规划的三个关键问题
如何避免规划的误区
如何制定一个合理、全面的目标
如何从目标到计划
五：决策篇----承担决策风险
有效决策者的基本观念
有效决策过程的基本要素
理性决策的先决条件
为什么我们决策时会不理性
决策时如何界定问题，将风险降至最低
六：组织篇-----善用组织资源
使组织顺畅运作的基本要素
组织不良的症状有哪些
组织成员该承担什么责任
经理人员和组织的关系
经理人员最有效的组织观念

培训形式：讲师讲授、案例分析、小组讨论等
讲师简介：
马利民：资深企业管理顾问
现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问，兼北京大学经济学院和中国人民大学培训学院特聘教授。同时还被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问。曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有20年的管理工作经验（其中有10年的咨询和培训顾问工作经验）。是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。
经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经给为长安福特、重庆移动、徐工、柳工、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训