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| 培训需求分析与年度计划制定 |
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| 开课时间：2010年10月27日 |
课程收费：￥3680元 |
联 系 人：曲雪静 |
| 上课地点：北京 |
课程分类：综合管理 |
联系电话：010-51655333-840 |
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课程背景
- 实践性强，学员课后可直接针对所在企业进行应用
- 针对性强，与传统的TNA课程不同，更加侧重全面的分析企业现状
- 成果导向，避免计划流于形式或劳而无功
课程目标
- 掌握基于企业实景的培训需求分析方法
- 学会绘制企业培训导图
- 应用结果导向的方式制订年度培训计划
课程大纲
第一天：培训需求分析
上午：
第一模块：组织与培训认知
- 企业培养人才的本质
- 人才学习发展的核心要素
- 企业培训发展的阶段分析
第二模块：组织分析方法与企业导图
- 组织分析方法
- 培训与组织经营要素
- 企业导图设计方法
- 模拟演练：企业导图绘制
下午：
第三模块：匹配培训导图
- 培训需求调查的一般方法
- 基于能力素质模型的需求分析
- 基于高层战略的需求分析
- 基于问题解决的需求分析
- 培训导图设计方法
- 模拟演练：培训导图绘制
第二天：年度培训计划制定
上午：
第四模块：设计计划表单样式
- 以终为始的计划表设计原则
- 构画内容与门面
- “超越期望”的关键点设计
- 模拟演练：计划表单样式设计
第五模块：预算分析与向上沟通
- 框架性的预算分析
- 对培训成果的关键描述
- 向上沟通方式与技巧
下午：
第六模块：培训实施手册撰写
- 年度重点培训项目的自我诊断
- 成果落地的实施重点与难点分析
- 建立过程管理的思维
- 培训实施手册撰写方法
- 模型演练：培训实施手册撰写
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