课程时间; 10月15日  1 天 (09:00-12:00 13:30-16:30)

培训费用:380元/人(均含培训教材费﹑午餐费、证书费、税费等)
 
课程描述:
    企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，这就要求物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

    本课程通过培训和学员参与成功案例讨论，运用最新的库存管理的科学方法阐述了物料盘点的方法与技巧，对于提升企业的财务人员、生产主管和仓库管理人员的素质有着极大的帮助。

本课程由多年实际现场管理经验的资深顾问师讲解
 
课程大纲:   

◆ 仓储管理概述

1、仓管的任务与使命

◇ 库区、库房、库位规划与利用

◇ 仓库存储、搬运和输送设备管理

◇ 物料动态管理，接收、转用、配送等

◇ 物料静态管理，存储、养护等

◇ 物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务

◇ 仓储管理制度

2、仓管人员角色定位

◇ 仓管人员的八种素质与技能

◇ MC的职责、工作职能与工作目标

◇ 业绩考核管理

◆ 仓储作业区域管理

1、仓储管理规划

◇ 平面布局图、库位、货位规划与编号方法

◇ 根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例

◇ 按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位

◇ 仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率

2、仓储标识管理

◇ 仓储货卡标识的设置方法

◇ 货物标识与国际标准

◇ 目视化管理技术，进行物料的标识

3、物料储存管理
◇ 识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存

◇ 有效解决产量增加与仓库库容的矛盾

◇ 存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价

◆ 仓储的库存控制技术

1、物料接收（入库）管理

2、货物养护技术

3、物料发放（出库）控制

◆ 仓储的盘点管理

◇ 盘点功能与权责

◇ 盘点的技巧及计划

◇ ABC盘点之分类原则、方法及其标识管理

◇ 盘点公差订定原则、差异分析及对策报告

◇ 盘点后呆废料之处理及料帐处理原则

◆ 仓储成本管理

◇ 资源成本管理

◇ 管理成本控制

◇ 差错、浪费与损耗的管理