【课程背景】

     财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识， 并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制， 内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥， 枯燥的财务知识。
 
【培训对象】制造业、商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工

【课程受益】

●全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
●非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
●强化财务管理意识，提高企业运作效率
●学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
●运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
●扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能
●彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘
●非财务人员与财务部门在统一的
●平台上达成有效沟通
●运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系
●帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法
●强化现金流意识，提高资金运作效率。
●理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益
●帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。
●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
●将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中
●学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆
●不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：

【针对研发部门】

●产品设计与开发对于生产成本的影响
●研发项目对于客户价值分析          
●研发成本分析与核算

【针对业务发展部门】 从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析、投资回报率、项目预算等

【针对销售管理部门】定价决策 销售成本以及费用预算 销售预算的预测

【针对生产制造部门】生产成本的分析控制 生产过程的价值分析等

【培训大纲】

导言：

   ●案例分享：
   ●航海—灯塔、天气，冰山—从中发现财务的管理作用
   ●为何有预算目标？
   ●为何有航线控制？
   ●为何要进行调整？
   ●案例：财务部的基本功能

 了解一般财务知识

1、何谓现代财务管理（管理理念、管理目标等主要内容）
2、财务管理对企业有何作用
3、财务管理与业务管理有何联系
   ●案例：

一、财务会计-----用国际语言解读企业运营（2.5-3.00个小时）

1、阅三张财务报表能发现的最重要的信息是？值？赚？有？

●案例：完成一次交易时， 我们必须考虑的三项要素？

2、 资产负债表

●逻辑结构与主要内容：游戏：个人财产的申报，取得会计报表
●解读资产负债表 ：案例：如何平衡风险与回报？
●企业拥有何物，谁拥有企业：案例：物权法原来是这样的？
●企业运营循环畅通吗？

3、利润表

●解读利润表：案例：利润表与资产负债表的内在联系
●税收对利润及现金的影响
●调整利润的工具：案例：利润为何是造出来的？
●从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标：案例： 如何考核各个部门经理合理？
●、非常项目，对利润的影响
●增值税、营业税及所得税在财务报表的位置：案例：计算税收？

4、会计的原则

●存货评估、折旧、坏帐计算方法:案例： 资本化还是费用化，取决于不同的利益？
●会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况
●案例1：会计变动的奥秘
●案例2：记账的逻辑
●案例3：利润结算 
●案例4：会计小测验

二、财务管理与分析方法（6.5小时）

1、公司财务分析的核心思路--财务管理与业务管理有何联系

●案例：透过现象看到本着- 图片欣赏

2、结构分析

●案例：十一大结构分析，探索企业的稳定根基
●应当学会四两拔千斤――资本结构分析

3、营运资本分析法---日常经营与财务管理

●一家跨国公司的营运资本分析方法
●企业发生资金周转危机的原因与对策―案例：重点讲解，突出资金效率的重要性
●使用营运资本工具对财务报表进行分析
●如何控制风险，提高资金运作效率

主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作
  ●案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
  ●案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。
  ●案例7：麦德龙大卖场
  ●案例8：通用汽车

4、财务比率分析法

1）、常用的五大类财务比率

●案例：利润，运营速度的关系
●案例：超市业
●案例：化妆品业
●讨论：丝绸业，酒店业，房产业，汽车业

2）、杜邦分解暨财务比率金字塔

●案例：为何只能考核总经理经营利润（EBIT）
●案例：这样的订单能接受吗？
●案例：公司目前的产销量安全吗？
●案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因

3）、财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠

●案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件
●案例：财务控制的关键点
●案例：三张报表的内在因果联系

5、现金流量表

●现金与利润
●解读现金流量表--经营性、投资性、融资性：
●案例：家庭购买牛奶面包的钱从何而来？
●市场是王，现金也是王
●现金与利润差异分析--现金比利润重要
●案例：现金与利润的差异分析图解
●案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作
●案例：如何从根本上改变现金流量？
●财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
●投资决策：-- 案例分析：买卖房子与企业收购时思考的秘诀

【讲师介绍】

  王金升，拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。