【课程背景】
●选择一个合适的供应商，对于一个企业的影响可大可小。如今的企业为了降低成本,往往最终选择了那些能力相对还略有欠缺的供应商来培养,希望能有招一日将供应商培养为满足企业整体要求的合格/优秀供应商．可纵观现实，您会发现，往往事于愿违！你的工作好像仍然频繁救火？内部投诉，客户的投诉经常让我们背腹受敌。。。。让我们来检视一下，到底是哪里出了问题？
●本课程从供应商开发，选择的一般流程，主要步骤等内容上入手，以实际案例为载体，详尽的分析了案例的成败之处，进而向大家引入“改进供应商产品质量与生产管理”，“采购成本控制与降低成本实践”，“改进供应商的交期”，“供应商库存的控制与降低”，“供应商持续改进系统的建立”五大纬度去诠释供应商持续改进的精髓。课程通过案例分析和现场演练、经验分享等方式，让学员充分、快速的掌握供应商管理的各项精随。
【课程目标】
●供应商开发，选择的一般流程
●供应商产品质量与生产管理的改进方法
●采购成本控制与降低实践经验
●供应商交期改善方法
●供应商库存的控制与降低
●供应商持续改进系统的建立方法
【课程大纲】
一、供应商选择，开发及管理的流程
1.寻找合适供应商的渠道
2.供应商评估的类别
3.供应商选择评估的流程与实例分析；
●案例：某企业供应商选择评估结果分析
二、改进供应商产品质量与生产管理
1.质量管理的基本概念和原则：
2.产品质量先期策划
3.控制计划
4.如何评审和修订以上要素
5.过程控制与数理统计
6.工艺过程能力的定性控制
7.工艺过程能力的定量控制
8.生产性样品的批准程序
9.预防性维护保养
10.攻克技术难关的有效途径
11.日常的质量改进活动
三、采购成本控制与降低成本实践
1.采购价格分析
2.产品的价格构成
3.降低成本与降低价格
4.帮助供应商降低成本来达到降价的目的
5.供应商质量管理的基本原则
6.供应质量管理的现状
7.供应商质量管理常用的方法
8.生产过程的工艺控制与持续质量管理
9.产品质量的先期策划
10.APQP的实施方法
11.失效模式影响分析
12.按时交货与准时交货―JIT的理论与实践
13.JIT的理论与实践
14.协助供应商执行精益生产满足交货需求
15.运用小JIT系统解决交货矛盾
16.高端三方物流-供应商物流
17.提升供应链的整体速率以改善交期
四、库存管理的一般方法
1.优秀库存管理的障碍
2.库存的功能及分类、对净利的影响
3.常用的管理业绩衡量指标
4.库存预测的原则
5.安全库存量
6.-需要安全库存的原因
7.-库存控制系统
8.经济订购量
9.利用库存管理降低成本的八大方法
五、供应商持续改进系统的建立
六、案例分析与研讨
【讲师介绍】
王老师，世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师，工作经历： 十四年采购与供应管理从业经验分来来自：Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),欧洲知名全球高/低压电器制造商某全球IT行业巨头，某汽车相关行业公司等。风格与特点：从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，对本土化采购，全球供应商管理，低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验；
近期培训服务过的企业有：飞利浦照明电子（上海）、西门子（中国）、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份；北京北大方正电子，北京握奇数据系统，上海携程旅行网，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移动通信，北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子。。施耐德万高（天津）电器设备，戈尔过滤产品（上海），无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉（太苍）、萨帕铝热传输（上海）、上海凯士比泵、格兰富水泵（苏州）、普美航空制造（苏州）、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统（上海）、萨瓦科技（杭州）、强生（上海）医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海)，河南盛豫鹤同力水泥，天津市中环高科技，北京比泽尔制冷设备，西门子工厂自动化工程，威卢克斯（中国），格兰富水泵（苏州），苏州航鑫静电科技，威达优尔贸易（上海），上海英格索兰压缩机，许继电气股份，杭氧低压设备，康美包(苏州)有限公司 ，圣戈班依索维尔（固安）玻璃棉，沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂，康菲石油中国，海洋石油奥帝斯完井服务，天津高乐高食品有限公司，内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。伊美德（杭州）汽车零部件，上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机，伊顿盛士达汽车流体连接器（上海），博泽（上海）汽车技术咨。
